根據(jù)過往實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供幾點(diǎn)供參考：

1、篩選時，可在聘用申請表上加入，應(yīng)聘者對所填寫信息真實(shí)性的承諾，并強(qiáng)度如有虛假，公司將保留即時解除勞動合同的權(quán)利。同時在面談階段通過一定技巧，作好相關(guān)信息的確認(rèn)等。

2、入職前，根據(jù)應(yīng)聘者所填寫的個人信息，進(jìn)行相關(guān)求證，如通過電話等方式核實(shí)(注：對于仍然在職的應(yīng)聘者，做調(diào)查時需注意技巧，以免給應(yīng)聘者的造成不必要的負(fù)面影響)。

3、入職后，用人單位及時與勞動者簽署勞動合同、并在約定條款中，附加勞動者對其所填寫個人信息真實(shí)性的承諾，如有虛假，愿意接受用人無償即時解除勞動合同等內(nèi)容。對于關(guān)鍵崗位，入職后可設(shè)立“背景調(diào)查”的內(nèi)部規(guī)定。

4、在用人單位的規(guī)章制度中，加入對提供虛假個人信息員工的處理的規(guī)定，如：即時解除勞動合同并無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>

如何預(yù)防應(yīng)聘欺詐

通過對應(yīng)聘者提供的證件如學(xué)位證書、身份證、資格證書等進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)查，可以在一定程度上起到預(yù)防的作用。但是，從現(xiàn)實(shí)角度來看，沒有一種方法能夠完全預(yù)防應(yīng)聘欺詐的發(fā)生。即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源專家也無法發(fā)現(xiàn)全部有著欺詐行為傾向的因素。以下是專家推薦給人力資源部門在錄用應(yīng)聘者之前的一些避免員工對公司進(jìn)行欺詐行為的預(yù)防方法。通過問以下的問題，可以使應(yīng)聘者潛在的欺詐行為傾向自動消失。例如，你是否介意我們對所有應(yīng)聘者的歷史進(jìn)行調(diào)查?你是否介意我們對所有應(yīng)聘者的犯罪歷史進(jìn)行調(diào)查?你認(rèn)為我們所接觸的應(yīng)聘者會說些什么?你們會不會告訴我們一些有關(guān)消極工作的問題?你可以解釋一下在你的簡歷中斷的那段時間在哪里嗎?

以上是通過發(fā)問的形式讓應(yīng)聘者對虛假陳述進(jìn)行自我反省，從而減少這種概率，或者通過不同穿插的問題，看他的回答是否一致，可以判斷這個人是不是有這樣的傾向，以免招人不慎，當(dāng)然人力資源部門的工作人員也不用太自責(zé)，在試用期乃至任何時期均有機(jī)會對其欺詐行為進(jìn)行調(diào)查，任何時候發(fā)現(xiàn)均可以采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對。若還有問題，可來律霸網(wǎng)咨詢。