案例一
員工A于1998年2月20日與甲公司簽訂勞動合同,約定:“合同期限為三年,公司根據(jù)生產(chǎn)、工作需要以及員工能力可變更員工工作崗位,如處理不公正,可要求工會調(diào)查,并出面與公司協(xié)商解決?!?/p>
員工A的工作崗位在車身工程科,后又到該科的分部造型與總布置科工作。員工A試用期后定級為十一級工,年薪18萬元。1999年8月30日雙方又簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定勞動合同延長至2017年8月31日。
2003年6月9日,公司人事科與員工A談話,內(nèi)容為:由于造型與總布置科將其退回人事科,員工A自談話次日起待崗,人事科將為其推薦適合其專業(yè)的工作,6月份原待遇不變,今后如不能找到新的工作崗位,待遇將下降到待崗人員的水平,員工A可以向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映處理的情況。同日,員工A填寫了待崗人員情況表,要求公司領(lǐng)導(dǎo)同意其尋找適合其專業(yè)發(fā)展的工作。2003年6月10日,公司動用保安強行要求員工A離開辦公室。同年9月,公司人事科要求員工A到人事科報到。同年9月18日,員工A要求公司就其待遇標(biāo)準(zhǔn)及給付給予回復(fù)。
2003年8月份起,公司每月發(fā)放員工A工資181.25元,但2003年12月僅發(fā)放了50.5元。
其后,員工A認(rèn)為公司對其處理不公正,多次去函要求公司出具對其的處罰依據(jù)。2005年5月30日,公司表示希望與員工A進(jìn)一步協(xié)商,消除誤會,因協(xié)商未果,2005年7月員工A提起勞動仲裁。
鮑堅紅:一般來說,公司可以在以下兩種情況下對員工進(jìn)行調(diào)崗:1、有證據(jù)證明其不勝任工作的;2、經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的。如果不符合前述情況,則公司單方調(diào)崗的行為恐怕違反了相關(guān)法律規(guī)定。同時,應(yīng)當(dāng)引起注意的是,公司與員工進(jìn)行協(xié)商的時間很短,在通知員工的第二天就采取了一定的強制措施,迫使其離開了辦公場所。在以上整個過程中,公司都沒有告知工會,也是不恰當(dāng)?shù)?。另外,有關(guān)員工待崗后,公司發(fā)放的待遇如果低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,也會違反相關(guān)法律法規(guī)。此外,關(guān)于本案的時效問題,既然公司于2005年5月30日表示愿意協(xié)商,則時效應(yīng)當(dāng)從協(xié)商未果時起算。
施航:如果進(jìn)行勞動仲裁,則公司極有可能處于一種被動地位。首先,公司發(fā)放的待崗工資不符合最低工資的相關(guān)規(guī)定。退一步,即使符合最低工資的規(guī)定,在雙方?jīng)]有約定待崗工資的情況下,擅自變更原有約定工資標(biāo)準(zhǔn),也違反了有關(guān)法律法規(guī)。其次,公司未與員工展開有效協(xié)商即作出了處理行為是非常不妥當(dāng)?shù)摹jP(guān)于案件的時效問題,我認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生爭議時起算。在本案中為員工對調(diào)崗提出異議時開始起算。
朱莉:員工顯然知道如果找不到新的工作崗位,待遇將低于原有水平。故其填寫有關(guān)待崗人員情況表的行為可以視為一種協(xié)議行為。我們曾遇到過類似問題,員工與原用人單位勞動關(guān)系沒有完全解除,聲稱因停薪留職、待崗、長期的病假等原因到我們公司謀職。員工不要求簽訂勞動合同與繳納社保,稱其原單位已幫其繳納;員工考慮的是待崗期間可以拿待崗工資,又可以另找一份工作領(lǐng)取勞務(wù)工資;但是,遇有變故,員工還是想回原單位。所以,如果該員工與原單位曾簽訂過待崗協(xié)議的,公司在勞動爭議中勝訴的可能性較大。
陸敬波:1.在不符合法律規(guī)定的情況下,用人單位沒有權(quán)利單方調(diào)崗調(diào)薪。
2.本案的情況略有特殊。表面上看,用人單位沒有單方調(diào)崗的合法理由,但員工A于6月9日填寫待崗人員情況表、并要求公司領(lǐng)導(dǎo)同意其尋找適合其專業(yè)發(fā)展的工作的行為,某種程度上可以視為雙方通過協(xié)商的方式,變更了原勞動合同。基本可以認(rèn)定通過協(xié)商,員工A同意待崗。
3.待崗待遇問題:待崗待遇一般是通過雙方約定、集體合同或規(guī)章制度來確定并執(zhí)行,但是無論何種方式都應(yīng)該執(zhí)行國家最低的基本保障。本案中,在待崗問題上公司可能會比較主動;但在待崗待遇問題上,員工則占據(jù)有利地位。
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