工程總承包和項目管理承包的推行提升了工程總承包企業(yè)(項目管理公司)在工程項目組織中的地位。他們在工程項目中有更長的時間跨度和更全面的工作;對工程的整體效率和作用影響加大;對工程承擔(dān)更大的社會和歷史責(zé)任。同時也有更大的創(chuàng)新自由度和動力。

工程項目管理理論和方法的創(chuàng)新通常有新的管理理論應(yīng)用、新的管理方法和工具的應(yīng)用、新的管理模式和模型的應(yīng)用等。

項目管理的理論和方法是由項目管理的任務(wù)、項目目標(biāo)、項目的使命決定的。它們都是為了達(dá)到項目的目的。創(chuàng)新不是目的，管理理論和方法的創(chuàng)新必須符合工程項目的目標(biāo)和使命。違背使命和目標(biāo)的創(chuàng)新不是創(chuàng)新!

不可否認(rèn)，我們目前許多改革和創(chuàng)新都是違背了我們的使命的!

國家提出了可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展觀、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、以人為本、學(xué)習(xí)型社會、創(chuàng)新社會等口號。首先必須落實在工程項目上，以指導(dǎo)工程項目管理理論和方法的創(chuàng)新。

工程項目使命的本義是指重大的責(zé)任。現(xiàn)代工程項目投資大、消耗的社會資源和自然資源多，對社會，對環(huán)境影響大，所以有最大的責(zé)任。

(1)滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)和保持工程項目的價值。工程項目最根本的目的是通過建成后的工程運營為業(yè)主(如國家、地方、企業(yè)、部門)提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。

(2)承擔(dān)社會責(zé)任。工程項目在建設(shè)和運行過程中對社會各方面影響很大，它具有很大的社會責(zé)任，必須滿足項目相關(guān)者的利益和期望，必須滿足社會各方面對項目的要求，使社會各方面滿意，必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。

(3)承擔(dān)歷史責(zé)任。一個工程的整個建設(shè)和運行(使用)過程有幾十年，甚至幾百年。所以，它不僅要滿足當(dāng)代人的需求，而且要承擔(dān)歷史責(zé)任，應(yīng)經(jīng)得住歷史推敲。

所以工程項目管理的創(chuàng)新必須符合工程項目的可持續(xù)發(fā)展和全生命期管理的要求。