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寧波
國際承包工程項目物資零庫存管理的意義有哪些
零庫存管理的優(yōu)點，一是可以不產生庫存積壓，從而可以不占壓資金，減少利息支出;二是不需要大量庫存保管人員，減少了許多與庫存相關的業(yè)務手續(xù)，不需要保管場地和設備，節(jié)約了項目成本;三是容易采用新材料和新產品，改進項目施工工藝;四是避免了庫存管理中可能發(fā)生的安全隱患。
但國際承包工程項目和國內工程項目相比存在很大的區(qū)別：
1.項目施工工藝和標準不同。
因為承包工程項目都是在世界各地承攬的項目，由于項目所在國不同，施工標準和施工工藝不同，也就造成了項目所需物資千差萬別。
2.項目的資金來源不同。
國際承包工程項目資金來源主要是一些國際金融機構的投資，如世界銀行、非洲開發(fā)銀行等，或是各項目國政府投資，或是一些民間投資。資金來源不同，造成了資金到位情況的差別，也影響到項目的采購和庫存管理。
3.各項目所在國的經濟發(fā)展水平也對項目的物資供應產生影響。
在市場經濟相對發(fā)達的國家，生產物資比較豐富，價格也相對較低，為項目實現零庫存管理提供了良好的基礎條件。在市場經濟相對不發(fā)達的國家，生產物資，特別是建筑物資緊缺，價格昂貴，供應困難，而國際承包工程項目物資供應的系統性要求很高，要求其必須在物資供應方面有高度的保障體系。這種情況下，項目必須保持一定庫存，以保障施工順利進行。
正因為上述特點，國際承包工程項目的零庫存管理應該是相對的“零庫存”。由于國際承包工程項目的特殊性，往往會因為物資短缺而導致工程進度受阻，產生重大經濟損失，而若要各種物資均保持充沛的庫存，則顯然經濟效益較差。鑒于國際承包工程項目的復雜性和特有的時間進度要求，且工程建設項目的物資往往品種繁多，這就要求國際承包工程項目的物資部門既要盡量滿足零庫存管理的需要，利用一切可以利用的條件，加強采購管理，壓低庫存，減少積壓，以節(jié)約成本，盤活資金，又要根據項目所在國的特殊性和工程特點，綜合考慮項目質量、進度和經濟效益等多項指標，運用科學方法，適當維持一定量的庫存，實現動態(tài)“零庫存”，以保證國際承包工程項目建設物資的正常供應，這是國際承包工程項目由粗放式管理向集約型管理過渡的一個重要環(huán)節(jié)。
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簡介:
李江鋒律師，大學本科學歷，法學學士學位，現為石家莊市律師協會公司專業(yè)委員會委員、河北錦澤律師事務所高級合伙人、副主任律師。 李江鋒律師2008年在校期間通過國家司法考試，2009年大學畢業(yè)以后到河北省石家莊市中級人民法院實習，同年到河北錦澤律師事務所工作至今。李律師自執(zhí)業(yè)以來，辦理了大量的民事及刑事案件以及一些有社會影響的案件，如無極6.16環(huán)境污染案等。同時，李律師還擔任了河北**房地產開發(fā)有限公司等多家單位法律顧問。李江鋒律師愿以嚴謹的工作態(tài)度，專業(yè)的法律知識，為您提供優(yōu)質高效的法律服務。
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