一個(gè)公司具有良好治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展壯大十分重要。但是很多公司目前的治理結(jié)構(gòu)是不合理的。那么影響公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是什么?怎么改善公司的治理結(jié)構(gòu)?小編將在下文為您一解答這幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)閱讀下面這篇文章。

一、影響公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是什么

公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。這種體制和機(jī)構(gòu)被稱(chēng)之為公司法人治理結(jié)構(gòu)，也可以稱(chēng)之為公司內(nèi)部管理體制。在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，常常會(huì)因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而形成不合理的公司治理結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在：

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，過(guò)于集中;

2、上市公司與控股股東之間存在過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易,與控股股東在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)三分開(kāi)，控股股東以此控制或操縱上市公司，大量侵占上市公司資源，這便是大股東“掠奪”;

3、國(guó)有股權(quán)控制權(quán)不明確，沒(méi)有明確誰(shuí)是國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表，誰(shuí)作為上市公司國(guó)有股的代表行使權(quán)力，形成國(guó)有股權(quán)虛置。

4、公司治理的法制環(huán)境不完善。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善建議

公司不合理的治理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的關(guān)鍵在于一股獨(dú)大，監(jiān)督不到位。對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的改善就要從這里下手。

1、實(shí)行股權(quán)多元化和投資主體多元化。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，能有效地對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)經(jīng)理人員實(shí)行監(jiān)督約束。股權(quán)多元化后，包括國(guó)有股東在內(nèi)的所有股東都只能根據(jù)股權(quán)平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權(quán)，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實(shí)現(xiàn)。而且凡是公司股東，就可名正言順地進(jìn)入股東會(huì)依法行使職權(quán)，確保經(jīng)股東大會(huì)選舉出來(lái)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員能維護(hù)公司的整體利益。

2、規(guī)范和完善董事會(huì)的運(yùn)作。在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是核心。董事會(huì)的治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影。因此，董事會(huì)如何定位、如何考核及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，是完善法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題。董事會(huì)決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結(jié)構(gòu)，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。因此，健全董事會(huì)制度，優(yōu)化董事會(huì)的決策程序，保持董事會(huì)的獨(dú)立性，建立起一種責(zé)權(quán)利相互制衡的機(jī)制勢(shì)在必行。除此之外，要對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)要進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)、股東的授權(quán)經(jīng)營(yíng)范疇及董事會(huì)的職責(zé)等要有明確的界定。

3、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的作用。監(jiān)事會(huì)如果能起到真正的監(jiān)督作用，對(duì)于保障企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范公司的日常運(yùn)作，將具有深遠(yuǎn)的意義。首先，要在制度上保證監(jiān)事要知事。其次，要優(yōu)化監(jiān)事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質(zhì)，使監(jiān)事會(huì)成員精通公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督治理機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)行職工參與公司治理的制度。首先，要發(fā)揮好職代會(huì)及工會(huì)在公司中的作用。其次，應(yīng)大力推行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職工代表制。最后，要建立保障職工參與制度的相關(guān)配套制度，使職工真正起到參與公司管理的作用。

律霸小編在上文已經(jīng)為您詳細(xì)的介紹了有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，分析了其形成的原因主要是四個(gè)方面。并從股權(quán)優(yōu)化、規(guī)范董事會(huì)、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)、全員管理四個(gè)方面對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)提出了建議。

什么是公司治理結(jié)構(gòu)

什么是公司治理結(jié)構(gòu)原則？

公司法人和法定代表人的區(qū)別