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無錫國有企業(yè)改制如何進行?

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-09 · 978人看過

根據(jù)我黨十九大精神,穩(wěn)步推進國有企業(yè)改革,促進社會的和諧和發(fā)展,是各省市的重要工作之一。不僅要在國企內(nèi)建立競爭機制,避免大鍋飯的思想,更要不斷引導多形式的資本參與國企改制,引進先進的管理理念、具有市場競爭力的技術和人才,提升企業(yè)競爭力。那么,無錫國有企業(yè)改制如何進行?

一、無錫國有企業(yè)改制如何進行?

到2020年,基本形成符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場經(jīng)營機制,造就一批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家,培育一批具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的國有骨干企業(yè),市屬國有經(jīng)濟規(guī)模實力、質(zhì)量效益在全省處于領先地位,與無錫發(fā)展戰(zhàn)略的融合度、在關鍵領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集中度、對全市經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度有新的顯著提高。

為此,市委市政府決定組建國有資本運營公司,承擔實施重要政府戰(zhàn)略規(guī)劃、促進國有資本合理流動、引領重大產(chǎn)業(yè)項目投資等重要職能。公司成立后,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,完善法人治理結構,健全議事決策機制,加快建立與職能定位相適應,權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。要積極探索有效的運作模式,實施一批重大產(chǎn)業(yè)項目的先導性、引領性投資,形成發(fā)展的良性循環(huán)。在此基礎上,無錫市還將適時改組國有資本投資公司,多形式促進無錫市國有資本合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置。

(一)股權結構單一是國企發(fā)展活力不足的重要因素

1、積極推進國企上市,推動國有企業(yè)活起來、強起來。

2、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,實現(xiàn)市場、資本、技術、人才的優(yōu)勢疊加。

3、穩(wěn)妥開展員工持股試點,充分發(fā)揮員工持股的積極效應。

(二)如何讓國企顯著提高效率和效益

1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度。健全“權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的法人治理結構,建立專職外部董監(jiān)事隊伍,建立國企領導人分類分層管理制度,積極研究和探索職業(yè)經(jīng)理人制度。

2、減少國企管理層級。通過轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)讓等方式大力壓縮管理層級,理順母公司和子公司的關系,實現(xiàn)扁平化管理。

3、完善國企薪酬制度。合理確定國企負責人薪酬結構和水平,制定差異化薪酬分配辦法,建立分類考核、對標考核體系,探索針對企業(yè)核心骨干的長效激勵機制和與市場機制相適應的分配機制,調(diào)動企業(yè)骨干的積極性創(chuàng)造性。

(三)推進國資監(jiān)管機構職能轉(zhuǎn)變

1、明確職責邊界,加快建立監(jiān)管權力清單和責任清單,重點管好國有資本布局和資本運作、資本回報、資本安全,將依法應由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè)。

2、加強履職監(jiān)管,做到事前制度規(guī)范、事中加強監(jiān)督、事后強化問責。

3、調(diào)整監(jiān)管方式,建立專業(yè)隊伍強化稽查監(jiān)督,探索建立法治化、市場化監(jiān)管方式,針對企業(yè)不同功能定位實施分類監(jiān)管,提高監(jiān)督效能。

(四)堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”

1、堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖。充分發(fā)揮國企黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在國企得到全面貫徹落實。  

2、認真落實黨建責任。國企黨組織要擔負起黨建工作主體責任,加強國企基層黨組織和黨員隊伍建設,確保黨的建設在國企中得到切實加強。  

3、建設高素質(zhì)領導人員隊伍。建立完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的領導人員選拔任用機制,選好配強領導班子。四要加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,確保國有資產(chǎn)安全和國有企業(yè)健康發(fā)展。

為了加快國企改制的步伐,各政府不僅要牢記大局觀,更要增加責任意識,營造一個良好的氛圍,確保改革取得顯著效果。對于無錫國有企業(yè)的改制,除了大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,更是要完善管理制度,減少不必要的層級匯報關系,提高工作流程的效率。


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