不管在什么領(lǐng)域都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，首先要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)采取相關(guān)的措施。當(dāng)然，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后也會(huì)利用一定的手段進(jìn)行規(guī)制。比如說(shuō)在我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中公司法律也是存在著風(fēng)險(xiǎn)的。很多人想知道公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)定是什么?

一、第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步增強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 某公司及下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)(以下合稱(chēng)為“公司”)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，適用本辦法。

第三條本辦法所稱(chēng)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指基于法律規(guī)定或者合同約定，由于公司內(nèi)外部環(huán)境及其變化或者公司及其利益相關(guān)者的作為或者不作為，而對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。

本辦法所稱(chēng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是指針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、控制實(shí)施評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。

第四條 法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

(一)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)與公司經(jīng)營(yíng)管理相融合。法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)融入公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，成為其有機(jī)組成部分。

(三)全員參與。公司所有部門(mén)及員工都應(yīng)當(dāng)參與法律風(fēng)險(xiǎn)管理，并履行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

(四)持續(xù)改進(jìn)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(五)堅(jiān)持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)具有可操作性、可執(zhí)行性，應(yīng)當(dāng)考慮成本與收益之間的關(guān)系

第五條法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是以制度、流程建設(shè)為重點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立一個(gè)全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制延伸到經(jīng)營(yíng)管理由始至終的各個(gè)環(huán)節(jié)，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的職責(zé)落實(shí)到公司的各部門(mén)、各崗位，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的合力，最終形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效管控機(jī)制。

二、第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 公司CEO或者由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的法律風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是法律風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：

(一)批準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、流程;

(二)批準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃;

(三)對(duì)有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;

(四)其他應(yīng)當(dāng)由法律風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)履行的職責(zé)。

第七條 法務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，履行下列法律風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：

(一)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn);

(二)指導(dǎo)建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、流程;

(三)批準(zhǔn)重大法律風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)或者判斷機(jī)制;

(四)指導(dǎo)提出法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃;

(五)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重大事項(xiàng);

(六)指導(dǎo)提出法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告以及重大決策的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

(七)指導(dǎo)培育法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化、理念;

(八)其他應(yīng)當(dāng)由法務(wù)總監(jiān)履行的職責(zé)。

第八條公司法務(wù)部是法律風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門(mén)(以下稱(chēng)“歸口管理部門(mén)”)，公司內(nèi)各部門(mén)是法律風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行部門(mén)(以下稱(chēng)“執(zhí)行部門(mén)”)。

第九條 歸口管理部門(mén)履行下列法律風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：

(一)建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、流程;

(二)組織實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

(三)研究提出重大法律風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)或者判斷機(jī)制;

(四)組織制定法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃;

(五)研究提出法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告以及重大決策的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

(六)組織協(xié)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作;

(七)組織應(yīng)對(duì)、處理法律風(fēng)險(xiǎn)事件;

(八)指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)執(zhí)行部門(mén)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

(九)指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)下屬單位的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

(十)組織建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行維護(hù)更新;

(十一)評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，研究提出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案;

(十二)組織開(kāi)展與法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)，培育法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化、理念;

(十三)其他應(yīng)當(dāng)由歸口管理部門(mén)履行的職責(zé)。

首先，小編可以明確的告訴大家，我國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是存在著法律條文明確規(guī)定的，小編在這里也給大家把這個(gè)條文當(dāng)中的第一部分和第二部分都列出來(lái)了，其中包括需要組織應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)的事件以及指導(dǎo)相關(guān)的事件。

公司法中關(guān)于以知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資的有關(guān)規(guī)定

公司上市前應(yīng)該準(zhǔn)備什么？

股權(quán)轉(zhuǎn)讓包含公司財(cái)產(chǎn)是否有效？