有的時(shí)候，業(yè)界人士其實(shí)能夠從公司命名上對(duì)公司的整個(gè)資產(chǎn)狀況有一個(gè)大概的了解了，就像是普通人在聽到某某集團(tuán)公司和股份有限公司的時(shí)候并不會(huì)覺(jué)得兩者有什么大的區(qū)別，但要知道也不是隨便什么公司都能夠在后面加上集團(tuán)這兩個(gè)字的。下面小編就給大家介紹一下成立集團(tuán)公司法律規(guī)定是怎樣的?

一、成立集團(tuán)公司法律規(guī)定是怎樣的?

(一)企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司;

(二)母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;

(三)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

當(dāng)然，鑒于各地規(guī)定不同，此條件有所變動(dòng)。目前所知集團(tuán)最低標(biāo)準(zhǔn)是：

(一)企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)收資本在1000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有2家子公司;

(二)母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在2000萬(wàn)元人民幣以上;

(三)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

二、集團(tuán)公司資金管理的原則

資金管理是集團(tuán)內(nèi)部控制中確保資金運(yùn)作安全、提高資金使用效益的關(guān)鍵內(nèi)容。集團(tuán)資金管理的原則主要有以下四點(diǎn)：

1、集中性原則

從國(guó)外跨國(guó)公司的實(shí)踐來(lái)看，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。若集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算不集中，則集團(tuán)總部難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。集中性原則就是要保證迅速而有效地控制集團(tuán)全部的資金，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供資金支持與保障。

2、協(xié)同性原則

協(xié)同性原則包括以下含義：一是對(duì)不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系;二是對(duì)不同產(chǎn)品之間的資金投放要保持合理的比例關(guān)系;三是戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金要有合理的比例關(guān)系;四是集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)劑、相互融通資金的關(guān)系;五是與集團(tuán)外部的企業(yè)或合作者共同協(xié)調(diào)和投放資金，達(dá)到共贏。

3、效益性原則

效益性原則是指集團(tuán)應(yīng)盡可能將資金投放到能提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。但從貨幣資金的特點(diǎn)看，求利性必須服從于及時(shí)性需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上方能獲取利潤(rùn)，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。

4、權(quán)變性原則

權(quán)變性原則要求企業(yè)集團(tuán)的資金投放與管理不能一成不變，必須及時(shí)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等做出相應(yīng)調(diào)整。[3]

僅從國(guó)家對(duì)于成立集團(tuán)公司的一些條件的限制就能夠看出能夠稱之為集團(tuán)公司的是具備很強(qiáng)的實(shí)力的。對(duì)集團(tuán)公司的總公司，分公司的注冊(cè)資本和分公司的數(shù)量都有著非常明確的要求，所以集團(tuán)公司一般都是公司在后期經(jīng)營(yíng)越做越大的情況下才有可能成立的。

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