金融押運公司是一種比較特殊的公司，要求準入門檻高，從業(yè)風(fēng)險大。目前荊州市有多家押運公司，都是屬于國企性質(zhì)。在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，它們在發(fā)展經(jīng)營上暴露了不少問題。因此，對押運公司進行改制也是在所難免的。那么，荊州押運公司改制工作如何進行？下面我們一起通過小編的這篇文章了解下。

一、荊州押運公司改制工作如何進行？

1、建立健全行之有效的工作機制，是實現(xiàn)保安押運工作健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)機制。綜合運用現(xiàn)代化企業(yè)管理的手段，建立健全包括組織體系、機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)區(qū)分等規(guī)章制度，造就上下協(xié)調(diào)、左右配合、縱橫交錯的工作網(wǎng)絡(luò)，確保各級管理人員合理分工、精干高效、各盡其責(zé)、優(yōu)勢互補。

（2）快速反應(yīng)機制。制訂各類應(yīng)急預(yù)案，通過公安系統(tǒng)信息渠道優(yōu)勢，隨時掌控所需信息，發(fā)現(xiàn)問題快速果斷處置，力求做到信息傳遞快、聯(lián)系反饋快、處置行動快，高效應(yīng)對各類影響押運工作安全運行的突發(fā)狀況。

（3）工作考評機制。確立標準、規(guī)范方式、明確內(nèi)容、建立檔案，并將結(jié)果與崗位競爭機制掛鉤，使其真正起到指揮棒作用，激發(fā)全體員工的進取心和創(chuàng)造力。

2、加強守押隊伍建設(shè)。人才是事業(yè)興衰成敗之本，要著眼全面發(fā)展，推進隊伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。

（1）嚴把隊伍建設(shè)關(guān)口。把好人員選拔關(guān)，堅持挑選政治思想好、身體素質(zhì)高、責(zé)任心較強的人員擔(dān)任守押崗位，始終保持隊員政治可靠、思想純潔。

（2）提高業(yè)務(wù)操作技能。以保安押運應(yīng)知應(yīng)會、職業(yè)道德教育、相關(guān)法律法規(guī)和申領(lǐng)持槍證所需的槍支管理理論知識、操作考核、實彈射擊等作為隊伍日常教育管理的中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）保障員工發(fā)展權(quán)利。堅持以人為本，完善服務(wù)保障體系，尊重個性和權(quán)利，積極開發(fā)個人潛能，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好保障。

（4）落實隊伍管理措施。在健全黨團組織、工作機構(gòu)和各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極開展自查、互查、聯(lián)合檢查，不定時進行督查、指導(dǎo)和整改，及時排除安全隱患，培養(yǎng)守押隊伍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。

二、押運公司目前存在哪些問題？

1、我國的押運企業(yè)普遍存在運作機制不健全、管理上沿襲行政手段、內(nèi)部競爭激勵機制不完善等，要適應(yīng)日益激烈的市場競爭，必須堅定不移地按照市場化取向推進企業(yè)改革，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)我國的國情和保安押運服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，押運企業(yè)可以積極探索企業(yè)的股份制改革，大力推進和普及獨資企業(yè)董事會制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制。

2、我國押運行業(yè)整體上還處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，主要服務(wù)對象是銀行等金融機構(gòu)，對其他社會組織、個人的服務(wù)需求還難以滿足，對押運服務(wù)對象、內(nèi)容開發(fā)不夠，服務(wù)區(qū)域和領(lǐng)域狹窄，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對單一。

綜上所述，針對押運公司管理體制不健全、業(yè)務(wù)粗放經(jīng)營等特點。荊州押運公司改制工作從幾方面展開，包括建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力推進股份制改革，優(yōu)化押運公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。建立快速反應(yīng)機制和工作考核制度，加大人才建設(shè)。逐步從現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式的單一向多元化轉(zhuǎn)變。

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