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隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)行，各國之間的聯(lián)系逐漸加強，公司之間的聯(lián)系也慢慢地加深，許多公司都開始走出國門，開始向國外發(fā)展。然而，在發(fā)展過程中卻會遇到這樣一個問題，公司在并購了其他公司后發(fā)展反而不如從前，造成虧損。那么跨國并購的阻礙有哪些，今天就由律霸的小編來為大家解答一下這個問題。

一、跨國并購的阻礙

1、有關(guān)外資并購的法律體系不健全

我國還沒有專門適用于外資并購的法律，僅有的幾個用于調(diào)節(jié)外資并購活動的規(guī)章制度，如2002年10月證監(jiān)會頒布的《上市公司收購管理辦法》，2002年11月，證監(jiān)會、財政部、國家工商總局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》，特別是2003年3月7日頒布、4月12日起施行的《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》，成為我國第一部外資并購的綜合性行政法規(guī)。綜觀這些法規(guī)，其規(guī)定原則性太強，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外資并購配套法規(guī)，如《反壟斷法》、《社會保障法》等等，在一定程度上阻礙了外資并購的發(fā)展。

2、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，治理結(jié)構(gòu)不健全

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰的條件下，跨國公司對國內(nèi)企業(yè)的收購標(biāo)的本身就蘊涵了巨大的風(fēng)險，收購后的企業(yè)組織也難以通過產(chǎn)權(quán)來實現(xiàn)對資源的內(nèi)部化配置，并形成跨國直接投資的內(nèi)部化優(yōu)勢。因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清嚴(yán)重制約了跨國公司的并購意愿。又比如股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，目前我國企業(yè)的大股東平均控股比例大多在50%以上，這種特殊的股本結(jié)構(gòu)使得外商想成為控股股東就必須取得較大比例的股權(quán)，無形之中增加了并購成本。外資企業(yè)若不能控制被并購企業(yè)，就無法獲得轉(zhuǎn)移技術(shù)和管理能力優(yōu)勢的收益，也無法把在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷手段、售后服務(wù)等方面的經(jīng)驗嫁接到國內(nèi)企業(yè)中來，跨國并購的優(yōu)勢就不能得到充分發(fā)揮。

3、價值評估不科學(xué)，對業(yè)務(wù)和流程不熟悉，風(fēng)險規(guī)避不合理

目標(biāo)公司的價值評估是決定跨國并購成敗的環(huán)節(jié)之一。中國企業(yè)跨國并購能力缺乏的表現(xiàn)之一就是并購溢價過高，特別是金融業(yè)并購。國內(nèi)金融機構(gòu)對海外金融業(yè)的很多業(yè)務(wù)和流程尚處于一知半解的狀態(tài)，即使雇傭了海外最好的金融中介公司幫助其進(jìn)行盡職調(diào)查，由于有些并購方急于成功，在調(diào)查過程中急功近利，往往使所得信息失真，加之經(jīng)濟危機背景下股市市值大幅波動使估值失準(zhǔn)，并購后迅速浮虧。此外，我國企業(yè)在跨國并購過程中對風(fēng)險規(guī)避不合理使得并購風(fēng)險加大。例如，由于并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，引起財務(wù)狀況惡化，或因匯率風(fēng)險造成巨額虧損。

4、中介服務(wù)機構(gòu)不健全，服務(wù)水平未達(dá)到提供國際并購服務(wù)要求

目前，我國雖已形成了包括信托投資公司、證券公司、財務(wù)公司在內(nèi)的投資銀行格局，但無論是實力還是經(jīng)驗都明顯欠缺，行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織不健全，服務(wù)水平遠(yuǎn)未達(dá)到提供國際并購服務(wù)的要求，許多中介機構(gòu)甚至還從未接觸過跨國并購業(yè)務(wù)。這使得中國企業(yè)在開展跨國并購時很難得到中介機構(gòu)的高質(zhì)量服務(wù)，無法獲得有用的信息和幫助，從而導(dǎo)致企業(yè)在并購中出現(xiàn)問題。

綜上所述，跨國并購的阻礙主要在于雙方公司體制上的不同，對于公司的管理經(jīng)營存在著差異，這需要相當(dāng)長的一個磨合期。同時公司在并購時往往沒有考慮長遠(yuǎn)發(fā)展利益，對于公司之間的研究不夠透徹，造成判斷失誤，影響并購的選擇。小編提醒，公司在并購前要考慮全面，不能只顧眼前，要注重長久的利益。

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