一、債務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響?

債務(wù)資金對(duì)公司影響應(yīng)該有足夠的認(rèn)識(shí)，象“水能載舟，水亦能復(fù)舟”一樣，債務(wù)對(duì)公司的發(fā)展，有幫襯與促進(jìn)作用。同時(shí)，也可能帶來(lái)副面的影響與消極的作用。負(fù)債率過(guò)高，公司要為此負(fù)出資金的成本及利息費(fèi)用也高，管理債務(wù)資金也要花相當(dāng)?shù)木?，?yīng)付舉債與還債方面的雜事會(huì)讓管理者疲憊不堪，如應(yīng)付或操作不當(dāng)，還會(huì)有失公司信譽(yù)與利益。如公司出具了銀行本票、債權(quán)人到銀行去貼現(xiàn)。公司存在銀行的資金不足以兌取時(shí)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它方面需要的資金，就會(huì)受之影響?？傊^(guò)高的負(fù)債，隨時(shí)都會(huì)給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)或困難。過(guò)高的負(fù)債，還可能導(dǎo)致公司被債權(quán)人“吞并”。

二、公司如何管理債務(wù)？

公司債務(wù)的籌劃

一個(gè)合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務(wù)資金的能手，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必須首先在規(guī)劃債務(wù)的“前途”方面獲得成功。

在舉債階段，要審核債務(wù)產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性，對(duì)公司發(fā)展有積極影響的債務(wù)資金，企業(yè)又能夠消化并按期償付的債務(wù)資金，方可接納。債務(wù)資金進(jìn)入公司后，要規(guī)范核算，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，科學(xué)安排“債務(wù)”的前途：

1、主動(dòng)清償債務(wù)。

按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動(dòng)安排資金，及時(shí)或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費(fèi)用。

2、進(jìn)行債務(wù)重組。

充分調(diào)研市場(chǎng)，獲取有利的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用合理合法的方式進(jìn)行“債務(wù)重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭(zhēng)取以閑置的資產(chǎn)來(lái)抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債比例，從而獲得一石二鳥(niǎo)的功效。

3、將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本。

在無(wú)資金還債時(shí)，公司要積極與債權(quán)人溝通，及時(shí)將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本(股本)。這樣，既可以吸收債權(quán)人參與公司管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與成功的管理經(jīng)驗(yàn)，又可以調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，節(jié)省債務(wù)資金應(yīng)該承擔(dān)的利息支出。同時(shí)，還可以克服債務(wù)的消極影響，轉(zhuǎn)變資金供應(yīng)的渠道，增強(qiáng)企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠確保公司的穩(wěn)定與發(fā)展，確保國(guó)家、企業(yè)投資人、債權(quán)人、職工及企業(yè)的相關(guān)方通過(guò)債務(wù)籌劃獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。