由于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展速度較快，很多企業(yè)選擇跨國并購以此來開拓國際市場，提高市場占有率，其中當(dāng)然會涉及到各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，那么對于財務(wù)風(fēng)險的分析與管理就顯得格外的重要，關(guān)于跨國并購的財務(wù)風(fēng)險，律霸小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容。

一、跨國并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因：

企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 20世紀(jì)90年代開始的第五次跨國并購浪潮是在經(jīng)濟全球化不斷深化的情況下發(fā)生的，跨國并購方式已經(jīng)成為跨國公司參與經(jīng)濟全球化進程，并保持有利競爭 地位的一種跨國直接投資方式，這次并購呈現(xiàn)出許多新的特點、新的方式。主要 體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是加速生產(chǎn)國際化和經(jīng)濟全球化進程。

2、是提高資源配置效率。

3、是促進技術(shù)創(chuàng)新的國際化和全球化。

4、是促進國際貿(mào)易的擴大。

5、是促進國際直接投資流動。

6、是促進國際競爭。

從企業(yè)跨國并購中我們可以看到，全球資源，全球制造，全球市場，全球資本離我們越來越近，一股全球化的力量正在引導(dǎo)和推動企業(yè)的全球化進程。但 是，企業(yè)跨國并購也是一把雙刃劍，有成功也有失敗。2004年聯(lián)想成功收購IBM 的PC業(yè)務(wù)成為世界第三大PC制造商，2010年吉利成功收購沃爾沃，2011年中航工業(yè)成功收購美大陸航空活塞發(fā)動機公司，但是微軟公司并購雅虎公司，TCL并購 湯姆遜和阿爾卡特都以失敗而告終。。據(jù)美國著名企業(yè)管理機構(gòu)科爾尼公司多年 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購都以失敗告終?？梢姡髽I(yè)跨國并購中存在著相當(dāng)大的風(fēng)險。

二、跨國并購的財務(wù)風(fēng)險分析

1、目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險分析

目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，成功并購的關(guān)鍵在于找到合適的交易價格。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題如何合理評估目標(biāo)企業(yè)的價值，作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對 其未來收益大小和時間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)價值的評估不當(dāng)而導(dǎo)致并購企業(yè)出現(xiàn) 損失，這就產(chǎn)生了目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。在對目標(biāo)企業(yè)的價值評估中，一般會面臨如下風(fēng)險：

(1)并購雙方之間信息不對稱 對于并購方而言，目標(biāo)企業(yè)是一個外部實體，因而對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部情況的了解就不會充分，這樣可能導(dǎo)致并購企業(yè)選擇出看似符合并購標(biāo)準(zhǔn)但實際上并不合適的目標(biāo)企業(yè)。錯誤地選擇目標(biāo)企業(yè)，要么是多支付并購成本，要么低估目標(biāo)企 業(yè)價值導(dǎo)致交易失敗，從而失去較好的并購機會。

(2)企業(yè)價值評估方法不恰當(dāng)，評估體系不健全 由于企業(yè)并購缺乏一套能夠很好指導(dǎo)實踐的評估體系，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強，導(dǎo)致在并購過程中，人的主觀性因素對并購影響大， 并購不能按市場的價值規(guī)律來實施，無法給予目標(biāo)企業(yè)科學(xué)、合理、客觀的估

(3)企業(yè)忽視中介組織的作用和利用不當(dāng) 很多企業(yè)只在乎眼前利益，不愿支付額外而又必要的費用，因此未利用投資銀行，調(diào)查機構(gòu)，資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介組織，往往根據(jù)自己企業(yè)判斷，支付過高 的并購成本。TCL 集團CEO 李東生反思TCL 國際化得失時，曾后悔在與阿爾卡特 合資之前，沒有聘請專業(yè)咨詢公司參與收購方案設(shè)計，以致“在經(jīng)營過程中遇到了意料不到的問題”。再者，很多企業(yè)過度相信中介組織的信息，以致有些中 介機構(gòu)甚至聯(lián)手目標(biāo)企業(yè)共謀制造虛假信息，使收購主導(dǎo)者遭受錯誤信息帶來得 決策失敗和最終并購失敗，喪失并購的價值。

(4)并購方對自身的并購整合能力估計不足,企業(yè)在并購中，由于急于擴大市場份額和壯大自身的實力，往往會高估自己的能力，錯誤的認為自己將為并購后的目標(biāo)企業(yè)帶來更高的效率，此種態(tài)度常會 導(dǎo)致對目標(biāo)企業(yè)的出價過高。 由此可見，企業(yè)跨國并購目標(biāo)價值風(fēng)險是有信息不對稱，對自身的評估不當(dāng)和并購前沒有去進行充分適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備而引起的，錯誤的支付了過高的并購對價而 引起公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

2、融資風(fēng)險分析 企業(yè)并購?fù)枰罅康馁Y金。并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金保證并購順利進行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集 到所需的資金關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。一般而言，企業(yè)融資風(fēng)險，主要 來源于以下幾個方面:

企業(yè)的經(jīng)營狀況,如果并購企業(yè)的經(jīng)營狀況較好，企業(yè)的現(xiàn)金凈流入量就很多，企業(yè)可用于支付并購費用的自有現(xiàn)金就會比較充足，可以避免過多的負債籌資而支付的各項費 用和利息，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險小，相應(yīng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會降低。相反，如果企業(yè) 的經(jīng)營風(fēng)險很大，企業(yè)的籌資風(fēng)險也會很高，甚至出現(xiàn)融資困難，企業(yè)可能缺乏必要的資金而失去好的并購機會。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)采取何種財務(wù)政策?？鐕①彽钠髽I(yè)大多處于擴張時期，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，很難確定什么樣的結(jié)構(gòu)才是合理的。當(dāng)企業(yè)選擇激 進的財務(wù)組合，企業(yè)可能會出現(xiàn)負債經(jīng)營過度，引起融資風(fēng)險加大。再者，隨著 負債的增加;企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增加。否則，企業(yè)就要從自身的情況出發(fā)，相應(yīng)地選擇穩(wěn)健的財務(wù)政策或保守的財務(wù)政策。

匯率的變動，當(dāng)企業(yè)從國際資本市場籌資用于支付并購費用，企業(yè)可能面臨匯率風(fēng)險，特別是匯率變動對并購方不利時，企業(yè)可能要支付更多的本金，企業(yè)就會出現(xiàn)匯兌 損失，加大企業(yè)的融資風(fēng)險。

3、支付風(fēng)險分析 企業(yè)并購的支付方式多種多樣，常見的并購支付方式有：現(xiàn)金支付、股票支付、債券支付、綜合證券支付等等。這些支付方式都是企業(yè)跨國并購考慮支付的方式之一，每一種都會給企業(yè)帶來一定的好處，相應(yīng)地也會產(chǎn)生風(fēng)險。

4、杠桿收購的償債風(fēng)險分析 杠桿收購(LeveragedBuy-out，LBO)是指企業(yè)或個體利用自己的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押，收購另一家企業(yè)的策略。 交易過程中，并購方的現(xiàn)金開支(一般為收購總額的5%—15%)降低到最小程度。 換句話說，杠桿收購是一種獲取或控 制其他公司的方法。杠桿收購的突出特點是，收購方為了進行收購，大規(guī)模融 資借貸去支付(大部分的)交易費用。 通常為總購價的70%或全部。同時，并 購方以目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)及未來收益作為借貸抵押。借貸利息將通過被并購企業(yè)的 未來現(xiàn)金流支付。杠桿收購能迅速解決收購(尤其是大額收購)中融資這一關(guān)鍵問 題，形成“小魚吃大魚”的現(xiàn)象，推動了20 世紀(jì)80 年代中后期以來的企業(yè)收購的發(fā)展，但也給以后的收購帶來以難以回避的高風(fēng)險：收購時機和收購策略的運用帶來的風(fēng)險 杠桿收購中所涉及的被收購企業(yè)通常是規(guī)模較大的上市企業(yè)，若并購企業(yè)的并購時機和并購策略把握不當(dāng)，很容易導(dǎo)致并購失敗。1982 梅薩石油公司試圖收購比它自己大6倍的城市石油公司時，不但沒有實現(xiàn)并購目 的，差一點反被并購，之后經(jīng)過了很長時間的喘息方才恢復(fù)元氣。高息風(fēng)險債券帶來的風(fēng)險杠桿收購中通常有一部分資金來源來自于高息風(fēng)險債券，收購者以高息風(fēng)險 債券籌資所需負擔(dān)的高利息和較高的發(fā)行傭金，使資金成本已經(jīng)很高，而收購本 身未來現(xiàn)金流量的不確定性又很大，即變化系數(shù)較大，很高的資金成本和很大的變化系數(shù)使風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率較大。也就是說，杠桿收購項目必須實現(xiàn)很高的固報 率才能使收購者真正受益，否則，反而使收購公司因高額債務(wù)陷入困境。 收購資金中過高的負債比例帶來的風(fēng)險杠桿收購的資金絕大多數(shù)來自負債，必然帶來收購后負債清償風(fēng)險。

杠桿收購財務(wù)風(fēng)險的來源主要歸結(jié)為兩個方面：資本結(jié)構(gòu)變動風(fēng)險和經(jīng)營變動風(fēng)險。

三、解決跨國并購財務(wù)風(fēng)險的防范策略：

目標(biāo)價值評估風(fēng)險要做好并購前的識別和有效管理;對于融資風(fēng)險，企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，科學(xué)運用“優(yōu)先排序”理論，使企業(yè)綜合資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化;對于支付風(fēng)險，企業(yè)要嚴格編制資 金預(yù)算，恰當(dāng)選擇各種支付方式特別是對混合支付方式的運用，合理安排支付時 間;對于LBO并購的償債風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，選擇企業(yè)可以承受的融資方案。 企業(yè)跨國并購的未來發(fā)展趨勢是并購越來越傾向戰(zhàn)略并購。

以上就是小編為大家整理的關(guān)于跨國并購的財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)資料，跨國并購已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢，但是其中存在著各種風(fēng)險，對于跨國并購財務(wù)風(fēng)險如何防范，企業(yè)應(yīng)選擇適合的融資方式，運用科學(xué)的理論。如果您還有相關(guān)不明白的問題，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸漯河律師。

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