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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國(guó)的很多公司都會(huì)選擇海外并購(gòu)，近年來由于一些條件的限制海外并購(gòu)的速度逐步放緩，海外并購(gòu)不僅中國(guó)對(duì)此有限制，東道國(guó)也會(huì)也有限制，海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響是不容忽視的問題，很多的企業(yè)選擇了海外并購(gòu)但是不了解會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響，下面由小編為您介紹。

一、海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響

并購(gòu)交易的完成只是并購(gòu)的第一步，并購(gòu)是否成功還要看是否能對(duì)并購(gòu)后的公司進(jìn)行有效的整合，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)并購(gòu)整合的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)牟①?gòu)整合，并關(guān)注并購(gòu)整合中出現(xiàn)的問題，對(duì)于海外并購(gòu)的成功實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、戰(zhàn)略整合

并購(gòu)過程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略整合不僅要獲得新的核心能力，還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持并進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，同時(shí)又要通過并購(gòu)在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予核心能力以新要素和新活力，是企業(yè)在并購(gòu)過程中需同時(shí)考慮的戰(zhàn)略性問題。

2、組織與制度整合

組織與制度整合的目標(biāo)是在企業(yè)并購(gòu)后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。整合管理制度是為了實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范化，建立計(jì)劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)督的分權(quán)制衡工作體系，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有提高企業(yè)管理水平，企業(yè)并購(gòu)整合重組才能獲得良好的效益。

3、財(cái)務(wù)整合

財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)整合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的修復(fù)和調(diào)整，從而使企業(yè)獲得整體優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)規(guī)模不足以使企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)整合卻可以使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到整體最優(yōu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合一般來說可以概括為“一個(gè)中心(以企業(yè)價(jià)值最大化為中心)、三個(gè)到位(對(duì)被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位)、七項(xiàng)整合(財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會(huì)計(jì)核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合、存量資產(chǎn)的整合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合、被并購(gòu)企業(yè)權(quán)責(zé)明晰的整合)。

4、人力資源整合

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的重要資源，人才整合是決定并購(gòu)整合成功的重要因素。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的幾年來，海外企業(yè)管理人員的流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而中國(guó)企業(yè)又缺乏在海外市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力，很容易導(dǎo)致管理的紊亂。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購(gòu)成效就會(huì)大打折扣。企業(yè)應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)制定出各項(xiàng)穩(wěn)定人心的政策，留住被并購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵核心人才，保證內(nèi)部溝通順暢，培養(yǎng)員工認(rèn)同感，渡過并購(gòu)整合的動(dòng)蕩模糊期。

5、企業(yè)文化整合。并購(gòu)后最難的莫過于文化整合

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球過去二十幾年中有65%的并購(gòu)企業(yè)以失敗告終，其中85%CEO承認(rèn)管理風(fēng)格和公司文化差異是造成并購(gòu)失敗的主要原因。文化整合之所以成為并購(gòu)整合中最困難的任務(wù)，一是企業(yè)文化深深根植于組織的歷史中，曠日持久、根深蒂固，深刻的影響員工的價(jià)值取向和行為方式，企業(yè)文化整合本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)中人的思想和行為的改變，這絕非規(guī)章制度和操作規(guī)程所能解決。二是文化整合不是簡(jiǎn)單地用一種文化代替另一種文化，或者使幾種文化孤立并存，沖突和碰撞不可避免。

海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響涉及到很多方面，在并購(gòu)后要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合，也要形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系，財(cái)務(wù)問題是一個(gè)嚴(yán)重的問題要形成一個(gè)中心、三個(gè)到位、七項(xiàng)整合，企業(yè)的文化與人力資源莫過于是對(duì)企業(yè)最大的影響，很多企業(yè)因?yàn)槲幕町悤?huì)導(dǎo)致并購(gòu)失敗，所以要理性面對(duì)海外并購(gòu)，重視海外并購(gòu)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸焦作律師。

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