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隨著跨國并購的現(xiàn)象的出現(xiàn)，大家也開始關(guān)注跨國并購風(fēng)險(xiǎn)的問題。我們在享受跨國并購給我們帶來的好處的同時(shí)，對于它的風(fēng)險(xiǎn)一定是不能忽視的。那么，關(guān)于跨國并購風(fēng)險(xiǎn)評估是怎么進(jìn)行的呢?下面，小編會為大家?guī)硐嚓P(guān)的法律知識的介紹。

跨國并購風(fēng)險(xiǎn)評估

(一)并購前風(fēng)險(xiǎn)

并購是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，首光要制定并購戰(zhàn)略，其次是選擇目標(biāo)公司，再次是確定并購方式進(jìn)行融資及財(cái)務(wù)規(guī)劃，最后才能進(jìn)入一般操作程序。這個(gè)階段企業(yè)要承擔(dān)的主要是決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。包括自我評估錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、并購對象選擇失誤風(fēng)險(xiǎn)、并購程序制定錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集方式失誤風(fēng)險(xiǎn)。

(二)并購中風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的并購過程是一個(gè)雙方進(jìn)行博弈的過程，是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程。尤其是談判雙方對并購定價(jià)的博弈是并購過程的關(guān)鍵所在。在企業(yè)并購定價(jià)中，由于并購方相對于目標(biāo)方處于信息劣勢地位，則面臨信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購需要大量資金來支付并購費(fèi)用，無論采用何種融資方式，都會面臨一定融資風(fēng)險(xiǎn)。在并購過程中還存在一種反收購風(fēng)險(xiǎn)，被收購企業(yè)公司高層在收購之后，可能面臨著諸如降職、解雇等風(fēng)險(xiǎn)，為了自己的利益，被收購企業(yè)可能采用一些手段來抵制收購。反收購策路所采用的各種手段：如“毒丸”、“黃金降落傘”、“白衣騎士”等，會極大地提高并購成本，增加并購后的整合難度，加大并購風(fēng)險(xiǎn)。所以并購中風(fēng)險(xiǎn)一般包括信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng)險(xiǎn)。針對我國企業(yè)的特殊情況還可能存在體制風(fēng)險(xiǎn)。

(三)并購后風(fēng)險(xiǎn)

并購之后，并購方企業(yè)和目標(biāo)方企業(yè)將面臨一段整合期。在這個(gè)階段，怎么能夠協(xié)調(diào)雙方之間的各種矛盾，決定并購行動(dòng)是否能夠取得最終成功。其中最為重要的是雙方的企業(yè)文化差異，每個(gè)企業(yè)都有一定的企業(yè)文化、管理方式、高層的思維方式。當(dāng)雙方不能夠在企業(yè)文化方面達(dá)到和諧，一系列的矛盾就會產(chǎn)生，從而影響并購后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。尤其是強(qiáng)強(qiáng)合并或收購。如果并購企業(yè)與被購企業(yè)的企業(yè)文化未能有效整合，就必然會導(dǎo)致許多矛盾和沖突。致使合并后的企業(yè)低效運(yùn)行。優(yōu)勢企業(yè)都有一種很強(qiáng)的文化優(yōu)越感，對外來文化的排斥感較強(qiáng)。優(yōu)勢企業(yè)在并購弱勢企業(yè)之后同樣存在文化差異問題，用其優(yōu)勢企業(yè)文化同化被購企業(yè)的文化，使被購企業(yè)的員工產(chǎn)生文化認(rèn)同感。所以.弱勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)文化認(rèn)同感的培育是強(qiáng)弱結(jié)合的并購能否成功的關(guān)鍵因素。重組過程中未能有效地處理相關(guān)各的利益。

由于利益沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不同部門、不同地區(qū)所屬的企業(yè)的重組與結(jié)合。重組后部門或地區(qū)利益未能有效協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致政府干頂，因此影響企業(yè)運(yùn)行。另外，.如果并購或重組未能合理協(xié)調(diào)被購企業(yè)的經(jīng)理人員和員工利益，引起被購企業(yè)的混亂與動(dòng)蕩，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營績效，也會使并購或重組目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以并購風(fēng)險(xiǎn)包括文化磨合風(fēng)險(xiǎn)和利益協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，關(guān)于跨國并購風(fēng)險(xiǎn)評估的確定，其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)主要是容易出現(xiàn)的階段，在并購前、并購中以及并購后都有可能會出現(xiàn)，另外，在我們進(jìn)行評估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定不要慌張，要理性的對待這些可能出現(xiàn)問題的地方，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸吉林律師。

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