近些年來，中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)象越來越普遍，很多企業(yè)都開始嘗試進行海外并購，但是任何一條路都是會有一定的風險的，也都是有影響成敗的因素的。那么，中國企業(yè)海外并購的影響因素有哪些呢?我們應該如何規(guī)避風險呢?下面，小編會為大家?guī)硐嚓P的法律知識。

中國企業(yè)海外并購成敗的影響因素

(一)宏觀層面的因素

1、制度穩(wěn)定性：新制度經濟學的重要代表人物諾斯曾在《制度、制度變遷與經濟績效》一書中寫到：“如果我們在不同的國家做同一樁交易就會發(fā)現(xiàn)制度的差異”(North，1990)。也就是說，交易的方式和結果與制度環(huán)境是緊密相關的。諾斯的一個核心論點是：一個組織(企業(yè))的成功不僅決定于企業(yè)本身的管理水平，而且還取決于其所在的制度環(huán)境。

2、文化的差異性：文化差異對跨國經營的影響已經得到了廣泛的認可，跨文化管理已經成為跨國經營管理的一個重要內容。具體到跨國并購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決并購中存在的不匹配至關重要。而且，收購者與收購目標之間的沖突往往源于商業(yè)理念的差異，而這種商業(yè)理念的差異往往源于文化的差異。當并購雙方達成最初并購協(xié)議并進一步商談并購之后的經營策略時，這種沖突可能凸現(xiàn)出來，甚至阻止雙方達成最終協(xié)議

3、經濟關聯(lián)度：如果兩國之間的經濟關聯(lián)度越大，收購企業(yè)對被收購企業(yè)所在國的經濟環(huán)境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較準確地收集到收購目標的信息，并能正確預測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行

4、政治影響：第一部分的分析，收購比較敏感的資源型企業(yè)成功的可能性顯著低于其他企業(yè)。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。

(二)微觀層面

1、被收購企業(yè)的所有制形式：目標企業(yè)的所有制形式顯著影響海外收購的成敗。首先，如果收購目標是私營企業(yè)，則收購成功的可能性顯著大于其他類型的收購目標;如果收購目標是子公司，則收購成功的可能性顯著小于其他類型的目標公司

2、收購企業(yè)的所有制形式：由于收購企業(yè)所有制的不同，在收購過程的不確定性也會有差異。國有企業(yè)實力比較雄厚又有政府在財力上的支持，比較具有競爭力。然而收購的成敗一方面決定于收購者的競爭力，另一方面也受制于來自收購目標所在國各個層面對并購的反響。政府對國有企業(yè)海外收購的支持容易引起政治上的敏感，同時也容易受到不公平競爭的起訴，使審批部門以國家安全或保護當?shù)仄髽I(yè)為由拒絕收購申請。

3、收購者的海外收購經驗

4、目標企業(yè)的科技含量

(三)交易層面的因素

在西方文獻中曾有學者對交易層面的一些因素進行過研究，認為經理層對收購的抵制、終止費、競爭對手的存在和交易結構等對收購成敗有顯著影響，針對中國企業(yè)海外收購特點，本文在這部分主要分析下面因素：

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2、收購比例：收購比例是指欲收購的股份占目標公司的全部股份的比例。該比例越高，收購者和目標企業(yè)的股東可能遇到的風險越大， 完成收購的難

度也可能越大。

3、產業(yè)匹配：產業(yè)匹配是指收購企業(yè)和被收購企業(yè)在經營范圍上的相關性。如果收購企業(yè)和被收購企業(yè)的產業(yè)匹配程度很低，或屬于完全不同的行業(yè)，收購意向的宣布可能會導致一些來自市場和投資者的消極反應。一方面投資者可能會認為不相關行業(yè)之間的并購會損害目標企業(yè)所有者的利益，另一方面，市場可能會認為收購者出價過高，或者認為這種不相關的組合會帶來不經濟這些消極反應不利于收購的完成。

綜上所述，關于中國企業(yè)海外并購的影響因素，從宏觀層面的因素來說，各國的文化差異和地區(qū)差異會帶來一定的風險，可能會對經濟有所波動，從微觀上看，各個企業(yè)的管理制度本身肯定是有所差異的，在并購之后，肯定會有一定的調整，也是會產生風險的，所以，這些都是我們需要提前考慮到的，更多相關問題您可以咨詢律霸婁底律師。

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