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海外并購是一個企業(yè)向外拓展的方式，要想海外并購成功，海外并購程序是并購的關鍵。嚴格按照海外并購程序?qū)嵤┢髽I(yè)向外拓張并購，可以預防海外并購的一些風險。那么海外并購程序具體如何?今天，小編針對此做了以下相關總結。

一、第一階段：宏觀決策和并購目標的確定

(一) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，確定海外并購的規(guī)劃 企業(yè)是否進行海外的并購，應該是根據(jù)企業(yè)的自身情況來確定的。

1、總體發(fā)展規(guī)劃。

2、投資方向。

3、自身的投資能力和規(guī)模。

4、國內(nèi)市場的變動及對策。

5、國際市場的機遇和預判。

6、產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性調(diào)整 。

(二)對海外市場的跟蹤和并購目標的選擇

環(huán)境因素

1、法律環(huán)境 。

2、政策環(huán)境及政府效能。

3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

4、稅收環(huán)境。

5、金融環(huán)境。

6、交通環(huán)境 。

7、競爭環(huán)境 。

8、資源環(huán)境。

9、進出口環(huán)境。

10、社會環(huán)境 。

11、文化環(huán)境 。

(三)成本價格的綜合衡量機制

1、價格：通過國際市場的平均價格水平和該國的目前價格水平做一個比較，如果具有較大的投資價值，我們會進一步了解和考察。

2、成本：雖然通過與國際市場相比，具有價格優(yōu)勢，但是如果交通運輸、稅負、勞動力成本、配套設施等的成本比較高，很可能造成實際價格超過國際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠，但是由于加拿大國內(nèi)運輸?shù)谋憷＿\的發(fā)達，以及煤炭進口后直接到達地是我國東部沿海的消費地，比起蒙古來反而成本可能要低很多。這些因素也是我們衡量投資價值的重要依據(jù)。

(四)多個并購的目標衡量比較

(五)退出的渠道評價

(六)、與政府之間簽訂投資協(xié)議

如果投資所在國有積極的投資鼓勵政策，那么在經(jīng)過充分準備后，可以先簽訂與政府的投資協(xié)議，一方面可以為并購安排穩(wěn)妥的行政性的投資環(huán)境，另一方面擴大了信息渠道，有利于并購目標的選擇，此外，與并購直接相關的金融稅收進出口等提前得到了解和協(xié)調(diào)渠道。

二、第二階段：與具體并購目標的初步接洽和自身反應機制

(一)初步的商務性接觸

(二)初步建立溝通和調(diào)查渠道

(三)法律操作路徑初步確定和可行性論證

(四)并購意向書或并購框架協(xié)議的簽訂

(五)投資規(guī)模的初步確定

(六)按照公司章程提請內(nèi)部的審查和授權

(七)融資方式和路徑的整體安排

三、第三階段：進場和并購實質(zhì)性操作

(一)收購風險及應對措施的整體計劃制定

(二)盡職調(diào)查和盡責披露

(三)行政審批預報告

(四)審計機構的確定及評估機構的參與

(五)商務性談判和法律性談判

(六)收購方案的確定

(七)按照協(xié)議的確定的規(guī)則進行正式交接和其他條款的履行

四、第四階段：并購后的公司治理

(一)公司章程的修改和通過

(二)公司管理層的調(diào)整

(三)違約的處理和回購的成立

(四)與政府的稅務及其他行政部門的協(xié)調(diào)

(五)被收購企業(yè)的整體運營改造(生產(chǎn)、銷售等)

(六)當?shù)亟鹑诤瓦\輸環(huán)境的改善

五、第五階段：投資退出機制

(一)整體轉讓(再并購)

(二)分拆和重組

(三)回購安排

(四)以被并購企業(yè)為母體重新進行資本構架上市后退出

以上內(nèi)容就是小編針對海外并購程序所做的相關分析。海外并購程序是一項復雜的工程，這個程序就是海外并購的方向，只有將該程序落到實處，那么海外并購的成功率就會相應得到提高。同時，在并購程序中，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，還能及時的做出調(diào)整。更多相關知識您可以咨詢律霸淮安律師！

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