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隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，國際交流越來越頻繁，很多國內(nèi)企業(yè)開始開展跨國并購的經(jīng)營模式，國外市場前景廣闊吸引著企業(yè)的投資，但同時也伴隨著一定的風險。今天律霸小編就來為大家介紹企業(yè)跨國并購后所面臨的風險以及防范措施。

一、企業(yè)跨國并購后所面臨的風險

1、并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間容易在權利安排、利益分配、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方案、文化背景等方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。

2、跨國并購籌資涉及到很多的經(jīng)濟政策和法律問題，如商業(yè)法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法及反不正當竟爭法等。

3、被并購企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟形勢穩(wěn)定與否對并購能否成功有著很大的影響。

二、跨國并購風險的防范

(一)首先在并購前，要仔細研究雙方的政治、經(jīng)濟、法律、風俗、文化的差異。為了能夠并購成功，要事先充分了解被并購企業(yè)所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及風俗文化環(huán)境。對于這一問題，中國企業(yè)要加強溝通，讓他國政府社會公眾充分了解中國的市場經(jīng)濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業(yè)自身的狀況，以及并購后給他們所帶來的好處，把政治風險降為最低。如果只是憑企業(yè)的力量是無法做到充分了解。應該大力發(fā)展社會中介服務機構(gòu)來為企業(yè)提供這方面的信息。這樣可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，解決企業(yè)在這方面的信息不稱。

(二)并購前要制定明確的并購戰(zhàn)略。并購是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)努力，制定一個科學的并購戰(zhàn)略，是保證并購成功首要條件。并購企業(yè)不能盲目擴張，盲目并購，不考慮本身的發(fā)展戰(zhàn)略、財務承受能力、產(chǎn)品發(fā)展前景。企業(yè)不能盲目為了國際化而進行并購，而是需要找到相關專家對經(jīng)濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估后再進行并購。同時還要研究目標企業(yè)，對并購后能否產(chǎn)生協(xié)同效應要進行科學的評估。

(三)并購后整合風險是跨國并購的關鍵所在?？鐕①徴巷L險不同于國內(nèi)并購的整合風險，其中最為關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異，也就不單指企業(yè)文化，他還指民族文化差異。雙方管理風格、行為差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在于是如何使企業(yè)本土化，如何做到求同存異。文化是企業(yè)控制權的根本標志，企業(yè)通過文化整合才能形成共同的規(guī)則，而要把一個異質(zhì)文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、復雜的事。解決這個問題的在于管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維，做到求同存異。

(四)為了減少法律風險，并購方企業(yè)要遵守國際準則。由于我國處于轉(zhuǎn)型社會，各方面的法律還不健全，很多在國內(nèi)形成慣例、習慣做法。在國際上可能就是違法行為，可能就不符合國際慣例。因此在并購執(zhí)行過程中，要事先熟悉國際操作慣例，遵守國際操作慣例，聘請熟悉這方面的專家為顧問，以期減少這方面的風險。

(五)要相機行事，選擇好并購時機，這樣可以大大降低并購風險，而增加并購成功的機率。要提高談判技巧，把握最佳的收購時機。

以上就是小編為大家介紹企業(yè)跨國并購后所面臨的風險以及防范措施，從中可以看出企業(yè)跨國并購是一個復雜的運作過程，在跨國并購時企業(yè)需要考慮與并購企業(yè)所在國之間政治、法律、文化等各方面的差異，企業(yè)要做好前期考察分析工作，減少風險，把握收購機會,更多相關問題您可以咨詢律霸吉林律師。

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