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成功的并購基金案例有很多。不同的基金并購有不同種成功的方法。有做光纖光纜的，也有做導(dǎo)彈芯片，具體要求不一樣，幫人做基金并購的方法也不盡相同。下面我們看一看具體案例、了解一下并購基金的定義、作用及具體特點(diǎn)。知道了這些最基本的知識，我們就對并購基金有了一個初步的認(rèn)識。但成功的并購基金還是要靠案例來具體學(xué)習(xí)。

我們前兩個月剛剛證監(jiān)會已經(jīng)通過的一個項目，就是我們幫一家上市公司將主業(yè)延伸和跨界的發(fā)展。原本這個上市公司是做光纖光纜的，大家都知道光纖光纜這個行業(yè)隨著國家大力地推4G，光纖光纜行業(yè)雖然還在增長，但是它是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，競爭非常激烈，然后還受制于三大運(yùn)營商。所以做光纖光纜的大企業(yè)已經(jīng)很多了，這家公司雖然已經(jīng)是最大的了，已經(jīng)做得最好的了，那你也凈利潤只有5000-6000萬，幾年來都是如此，你把這幫管理層打死他也只能做這些，因為是整個行業(yè)來決定，不是你某個人的問題。所以這樣的上市公司它已經(jīng)到頂上了，而且是我們國資里面比較優(yōu)質(zhì)的上市公司，就制造業(yè)的上市公司。在這個情況下，我們就要考慮再怎么去做?如果是持續(xù)地這樣做那肯定老樣子，沒有任何的變化。所以，我們通過研究和分析以后，因為我們在通訊領(lǐng)域優(yōu)勢比較強(qiáng)，所以我們果斷就往軍工這一塊去切。

實(shí)際上我們停牌是在2014年，那時候停得還算比較好，股市還沒起來的時候，這家公司當(dāng)時收了兩個標(biāo)的，一個是華為的一個供應(yīng)商，這個公司它靠自己的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，因為它只有5億的產(chǎn)值，那么被我收購以后快速地就可以做到15億，為什么呢?機(jī)器設(shè)備只增加了2000萬，所以他嫁給上市公司，傍個大款，有時候白富美傍個大款是很好的事情。不是他做不了，中興和華為的訂單他都做不完，但是問題是那個應(yīng)收帳期太長，可能是10個月，所以他作為一個民營企業(yè)來講他沒有那么大的資金量來去做，但是作為我國有的上市公司來講，我?guī)ど戏艓讉€億的現(xiàn)金。而且還不用動用我的現(xiàn)金，我給他開2億的授信就可以了。所以他增加了一臺2000多萬的設(shè)備，增加2億的授信，從5億的產(chǎn)值馬上迅速就能做到15億。所以我給他談并購的時候，談的條件很苛刻，我鎖了它6年，咱們一般上市公司都鎖3年，我鎖了6年，而且我是前3年只能減持一半，后3年你還要保證業(yè)績不低于最后一年的增長，而且每年要增長30%以上。就是我既給你提供巨大的支持，不管在資源上、資金上、管理上，但是我給你提的要求也是非常高的，所以我收購它只有7倍的價格，但是我后續(xù)給他很多的激勵，包括你完成以后有些獎勵，包括你要人我給你人，要錢我給你錢，所以它這個企業(yè)就迅速能做大。這是我們第一個標(biāo)的。

第二個標(biāo)的，我們收購的是做導(dǎo)彈芯片的，這家企業(yè)實(shí)際上只有50-60個人，它產(chǎn)生的凈利潤一年在2500萬是非常非常容易的。到了國企的這個平臺上，因為我們國企子公司非常的靈活，5000萬的投資決策、3000萬的投資決策你們是可以做的，薪水也是開得很高，不受制于國有的上市公司那個薪水，你要200萬也好、300萬也好，那是你們子公司的事情，都可以做的。那么它又用到我國資的這樣一個優(yōu)勢，所以我不管是在給軍方在打交道，還是在增加它的設(shè)備、增加它的型號的時候，就非常容易去做了。所以這個就是我們將上市公司產(chǎn)業(yè)鏈往軍工延伸的第一步吧，后續(xù)未來兩到三年我們還會繼續(xù)的跟這家上市公司來一起整個把產(chǎn)業(yè)鏈做得更豐滿、更深入一點(diǎn)。

這是我們目前在做的一些項目，我們做的事情不是太多，這兩年投了30多個億也就做了幾個項目而已，這個也是我們并購的特點(diǎn)，它可能不像傳統(tǒng)的小PE，投資金額1000萬或者2000萬搏個幾十倍的收益率。我們特點(diǎn)是，投資金額特別大，投資收益不要期望特別高。所以投資人跟我說，你能給我賺幾倍?我說對不起，我每年能有百分之三四十的收益也是很好了。如果是我做得非常的好、做得非常的高，那是咱們共同的努力，或者市場的結(jié)果。

綜上所述，我們懂得，并購基金是很難做，但掌握一定的方法和機(jī)遇也可以做好。并購基金如果做得好，有獨(dú)特的魁力，非常有成就感，并且后期還有一個非常好的回報。但是如果做不好，也是有很多問題存在的?？戳顺晒?strong>并購基金案例，可以學(xué)到很多經(jīng)驗，更進(jìn)一步，在實(shí)踐操作中，來做一個完美并購。

并購基金要素的內(nèi)容有哪些？

并購基金合伙協(xié)議范本

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