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每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特文化，但隨著社會(huì)的發(fā)展，有越來(lái)越多的企業(yè)合并在一起，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念各不相同，就會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)很大的不適應(yīng)。而并購(gòu)整合在企業(yè)并購(gòu)占有非常重要的地位。那么，我們要怎么解決這些不適應(yīng)呢?就由律霸小編為您解惑企業(yè)并購(gòu)后的整合包括什么?具體操作和注意事項(xiàng)又是什么?

一、企業(yè)并購(gòu)后的整合包括什么

企業(yè)文化整合的內(nèi)容包括兩部分:思想意識(shí)和企業(yè)制度。

而思想意識(shí)又包括三塊:

1、企業(yè)價(jià)值觀(guān)。指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功中所推崇的基本信念和觀(guān)念。企業(yè)價(jià)值觀(guān)放映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本出發(fā)點(diǎn)。一些企業(yè)可能會(huì)把“利潤(rùn)”作為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，當(dāng)“創(chuàng)新”、“服務(wù)”與“利潤(rùn)”發(fā)生矛盾時(shí)，它們會(huì)自然選擇后者。同理，其它一些企業(yè)可能會(huì)持有“企業(yè)價(jià)值在于創(chuàng)新”、“企業(yè)價(jià)值在于服務(wù)”、“企業(yè)價(jià)值在于育人”等等不同的價(jià)值觀(guān)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的處理人與人、人與物以及各種利益之間關(guān)系的準(zhǔn)則，具體而言包括企業(yè)對(duì)于雇主與雇員、消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與員工利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)之間相互利益等關(guān)系的處理，以及對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)程、技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、情報(bào)、成本、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等問(wèn)題的態(tài)度。

3、企業(yè)思維方式。這是企業(yè)對(duì)社會(huì)生活和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的事情的相對(duì)固定的看法和觀(guān)點(diǎn)。 思想意識(shí)是企業(yè)文化中隱性的因素，企業(yè)制度則是企業(yè)文化中顯性的因素。

企業(yè)制度是企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而給予企業(yè)員工行為以一定方向、具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的文化。企業(yè)制度核心是企業(yè)的管理制度。管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制訂的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定，包括企業(yè)的人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度以及民主管理制度等一切規(guī)章制度。

二、企業(yè)文化整合的具體操作

1、找出并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)在企業(yè)文化上的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 任何兩個(gè)企業(yè)的文化都會(huì)有差異，這就如同世上沒(méi)有兩片完全一樣的樹(shù)葉。企業(yè)文化差異存在各個(gè)方面，比如價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方式、思維方式、管理制度、社會(huì)聲譽(yù)等等。在進(jìn)行企業(yè)文化整合的時(shí)候，首先要分析并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的文化差異和共同點(diǎn)，以便為下一步的整合工作提供決策依據(jù)。因此，并購(gòu)方要從各個(gè)渠道去了解目標(biāo)企業(yè)的文化。這些渠道包括目標(biāo)企業(yè)以前舉辦過(guò)的展示和介紹會(huì)議、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部資料上的文章、新聞媒體對(duì)目標(biāo)企業(yè)的介紹和報(bào)道以及其他企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的看法和評(píng)價(jià)等。在詳細(xì)掌握了目標(biāo)企業(yè)的文化特點(diǎn)之后，并購(gòu)方可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化和并購(gòu)方企業(yè)文化進(jìn)行分析比較，得出彼此的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)。有時(shí)，為了使這方面的分析更直觀(guān)，專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)常將并購(gòu)雙方的企業(yè)文化 “畫(huà)”出來(lái)，即用圖解來(lái)表示文化的差異和相同點(diǎn)，為企業(yè)文化整合提供可視化的分析基礎(chǔ)。

2、找出文化整合的主要障礙 文化整合的主要障礙是文化整合過(guò)程中可能起到重大阻礙作用的關(guān)鍵因素，它可以是某一個(gè)人、一個(gè)利益團(tuán)體、原企業(yè)的一種制度等。隨著文化整合步驟的執(zhí)行，主要障礙將是一個(gè)十分活躍的因素。在文化整合過(guò)程中，新舊文化的沖突在所難免。因此，對(duì)主要障礙的預(yù)知和監(jiān)控是文化整合必須注意的問(wèn)題。

3、整合雙方的企業(yè)文化 在分析了并購(gòu)雙方企業(yè)文化的異同和文化整合的主要障礙之后，并購(gòu)方就要進(jìn)行實(shí)際的整合工作。

三、整合并購(gòu)雙方的企業(yè)文化要注意以下問(wèn)題

(1)文化的移植要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況。文化不能單獨(dú)存在和移植，它必須依托于企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)企業(yè)對(duì)并購(gòu)方打算注入的新文化有強(qiáng)烈的排斥感，并購(gòu)方就應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的情況對(duì)移植的文化進(jìn)行修改。目標(biāo)企業(yè)的文化中必然存在適合其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的合理成分，這些合理成分應(yīng)該作為文化整合的基礎(chǔ)的一部分，不能全部予以?huà)仐?。并?gòu)方應(yīng)該努力尋找一種途徑，使其與并購(gòu)方的主流文化相得益彰，共同發(fā)揮作用;

(2)并購(gòu)方還要滿(mǎn)足目標(biāo)企業(yè)職工的物質(zhì)需求。企業(yè)文化注重精神和制度的建設(shè)，而不直接解決員工的物質(zhì)需求。并購(gòu)方不能一味對(duì)目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行抽象地精神說(shuō)教和制度管理，還必須用物質(zhì)作為文化整合的保障;

(3)文化整合不能操之過(guò)急。對(duì)于企業(yè)文化的整合一開(kāi)始往往會(huì)遇到來(lái)自目標(biāo)企業(yè)員工的阻力。這就需要時(shí)間來(lái)找到一種目標(biāo)企業(yè)員工都能夠接受的整合方式，潛移默化地完成文化的整合。企圖一蹴而就、大刀闊斧地進(jìn)行改革，只會(huì)加劇目標(biāo)企業(yè)員工的成見(jiàn)與不滿(mǎn)，不利于整合工作的穩(wěn)定與順利進(jìn)行;

(4)根據(jù)不同的員工采取不同的方法。進(jìn)行文化整合需要目標(biāo)企業(yè)所有員工的配合。因此，并購(gòu)方應(yīng)該根據(jù)員工的不同采取不同的策略。對(duì)于高層管理人員，并購(gòu)方應(yīng)該采取比較直接的方式，通過(guò)面對(duì)面的分析和交流，使他們充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和整合的必要性與重要性，并向他們說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的前景和他們潛在的收益。對(duì)于普通員工，并購(gòu)方的工作重點(diǎn)則要放在增強(qiáng)溝通、加深信任上。因?yàn)樗麄儗?duì)全局了解較少，情況不明，心存恐懼，對(duì)改革持抵抗心理;

(5)作好宣傳工作。進(jìn)行文化整合，特別是向目標(biāo)企業(yè)注入優(yōu)秀文化的時(shí)候，必須向目標(biāo)企業(yè)的員工作好宣傳工作。并購(gòu)方可以采用多種宣傳手段，比如標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙、廣播、電視等，同時(shí)要使宣傳內(nèi)容根據(jù)宣傳對(duì)象的特點(diǎn)和要求來(lái)制作和傳送。此外，宣傳工作一定要做到清楚、具體和重復(fù)這三個(gè)要求。只有講清楚、講具體了，才能為目標(biāo)企業(yè)的員工了解，才能避免誤會(huì);只有重復(fù)，才能讓宣傳對(duì)象印象深刻。當(dāng)然，對(duì)新文化的宣傳絕對(duì)不能任意夸大，而要實(shí)事求是，切實(shí)可行;

(6)最后，進(jìn)行文化整合一定要遵循以人為本的方針。無(wú)論并購(gòu)方通過(guò)何種戰(zhàn)略進(jìn)行文化整合，一定要堅(jiān)持關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的人本主義思想，不能將企業(yè)的發(fā)展凌駕于人的發(fā)展之上。這也就要求并購(gòu)方在文化整合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予目標(biāo)企業(yè)的員工以充分重視，尊重他們的感受和意見(jiàn)，為他們個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度地激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，幫助目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

以上就是對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的整合包括哪些的解答。通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)文化并購(gòu)整合就是將不同的企業(yè)文化通過(guò)合并、分拆、增強(qiáng)、減弱等方式進(jìn)行處理，從而形成一種新的企業(yè)文化。新的文化就會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，這是企業(yè)必然的碰撞結(jié)果。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律霸七臺(tái)河律師。

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