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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一批批企業(yè)在我國崛起，這難免不了會(huì)有一些企業(yè)并購重組。而企業(yè)并購重組的運(yùn)作是比較復(fù)雜的，我們只有對(duì)企業(yè)并購重組的基本流程有一定了解，才能在并購重組運(yùn)作的道路上減少阻礙。以下是分階段為您介紹的企業(yè)并購重組的基本流程以供參考。

一、企業(yè)并購重組的運(yùn)作：

企業(yè)并購重組的運(yùn)作，是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢(shì)的過程。企業(yè)并購重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。

二、企業(yè)并購重組流程的三個(gè)階段

(1) 首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意義，并組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。將需要改進(jìn)的流程與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)流程的意義。明確流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，以及改造完后應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，即理想的狀態(tài)是什么。在這個(gè)階段，還應(yīng)組成由管理層及各相關(guān)部門成員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)可請(qǐng)專家提供幫助。

(2)正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。先對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯(cuò)、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進(jìn)行的時(shí)間錯(cuò)誤等結(jié)構(gòu)性問題。然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。然后據(jù)此設(shè)計(jì)出流程的各個(gè)步驟及衡量的標(biāo)準(zhǔn)。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃。

(3) 最后，是流程的實(shí)施和改善階段。設(shè)計(jì)完流程并非萬事大吉，實(shí)施階段是關(guān)鍵。在這一階段，要先定義實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時(shí)還要做好計(jì)劃，包括怎樣做、由誰做、何時(shí)做等，還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，即失敗的可能性及對(duì)策等。然后要取得領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃以及資源分配的認(rèn)可，才可真正開始實(shí)施。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

以上是我們?yōu)槟峁┑钠髽I(yè)并購重組流程的三個(gè)階段，不難分析出，企業(yè)并購重組的運(yùn)作是與這三個(gè)階段分不開的。只有當(dāng)我們對(duì)這三個(gè)階段有一個(gè)清晰的了解與認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身企業(yè)情況的分析，才能使我們?cè)?strong>并購重組的運(yùn)作上暢通無阻。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸盤錦律師。

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