對于欠債的事情我們肯定聽說了很多，欠債我們大家都知道是有委托人的。委托人的話是有一定的風(fēng)險(xiǎn)問題的，債的方面還是需要委托人起訴書的。對于債權(quán)債務(wù)起訴書我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)楫吘故瞧鹪V書我們國家也是有一定的格式的。那么委托人債權(quán)債務(wù)起訴書范文是什么？

一、起訴債權(quán)債務(wù)授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

委托人： 所在地址:

受委托人姓名： 性別： 工作單位：

住址： 聯(lián)系電話：

現(xiàn)委托 在我與 一案中，作為我方參加訴訟的委托代理人。

代理人 的代理權(quán)限為：特別授權(quán)，全權(quán)委托，包括代為參加庭審、進(jìn)行辯論，承認(rèn)、放棄、變更訴訟請求，進(jìn)行和解、簽訂調(diào)解協(xié)議，簽收法律文書等一切事項(xiàng)。

委托人：

委托代理人：

年 月 日

二、授權(quán)注意事項(xiàng)

1.選擇合適的授權(quán)對象。被授權(quán)對象應(yīng)該在品行方面信得過，有積極熱情的態(tài)度，敢于付出，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)具備真才實(shí)

學(xué)。不然就可能導(dǎo)致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識(shí)別人才的洞察力并健全招聘、培訓(xùn)和考核的機(jī)制。2.明確授權(quán)的目標(biāo)，一定不要模糊。該做什么，不該做什么，在什么時(shí)限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會(huì)讓你的下屬唱“這就是愛，糊里又糊涂”，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。

3.按步驟授權(quán)。猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。如果不分青紅皂白地把任務(wù)壓上去，肯定會(huì)閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個(gè)成長的過程，隨著下屬工作效能和經(jīng)驗(yàn)增長，在合適的時(shí)機(jī)授權(quán)。

4.　布置合理的授權(quán)內(nèi)容。不要授予下屬不該授予的權(quán)力，大的權(quán)力還是要獨(dú)攬，否則會(huì)導(dǎo)致失控。另外不要授予超越下屬能力的權(quán)力。否則不僅會(huì)導(dǎo)致任務(wù)不能完成，還會(huì)導(dǎo)致下屬本人的崩潰。

5.不要重復(fù)授權(quán)?！耙粋€(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。重復(fù)授權(quán)的惡果就是沒人承擔(dān)責(zé)任，也無從追究責(zé)任。

6.多授權(quán)富挑戰(zhàn)力的工作。如果將授權(quán)范圍限定于例行性工作，就意義不大。要讓你的下屬充分發(fā)揮潛力，就要給他更大的舞臺(tái)。多給下屬難度大的工作，使其有緊迫感和成就感。

7.對完成目標(biāo)進(jìn)行管理和考核。在授予權(quán)力的同時(shí)，也賦予了相應(yīng)的責(zé)任，要根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對其業(yè)績進(jìn)行考核。如果只讓下屬了解工作性質(zhì)和范圍，而沒有進(jìn)行目標(biāo)管理，肯定不能發(fā)揮部屬的主觀能動(dòng)性，而陷于敷衍塞責(zé)之中。

委托人債權(quán)債務(wù)起訴書我們就應(yīng)該嚴(yán)格按照上面的范本的格式來進(jìn)行書寫，因?yàn)檫@個(gè)問題對于相關(guān)的人員來說是非常的重要的，如果起訴書上有任何的疏漏那么后續(xù)的問題往往都是非常的嚴(yán)重的，所以說對于這件事情要說明的非常的清楚。

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