這個辦法將大部分境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限下放到地方商務(wù)主管部門，商務(wù)部只保留對少數(shù)重大境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限?？梢灶A(yù)計的是，一些早就躍躍欲試想在國際舞臺上一展身手的企業(yè)肯定對此歡呼雀躍，積極響應(yīng)。

但如果沒有足夠的實力做后盾或者沒有做好充分準(zhǔn)備就匆忙登場，中國企業(yè)有可能會發(fā)現(xiàn)自己在炫目的聚光燈下踏進(jìn)陷阱。

誠然，與前兩年資產(chǎn)泡沫急劇膨脹的時候一些企業(yè)高調(diào)“走出去”相比，現(xiàn)在的時機(jī)無疑要有利得多。各國經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)活動減少，資源價格低廉，可以大大降低中國企業(yè)在海外建廠、并購等成本。商務(wù)部在此時推出這個管理辦法，不能不說在一定程度上體現(xiàn)了它對于目前全球形勢的判斷，即現(xiàn)在是“抄底”的好時機(jī)。

此外，鼓勵企業(yè)到境外投資，或許是應(yīng)對外需萎縮、出口疲軟的途徑之一。將企業(yè)活動轉(zhuǎn)移到國外，直接面對國外市場，既可以避開貿(mào)易保護(hù)主義的壁壘，同時可以緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題。

不過，“國際化”雖然看起來很美，真正做到卻絕非易事。并不是說企業(yè)找到投資對象把錢花出去就算成功了，企業(yè)真正的“國際化”不僅面臨政治上的障礙，還需要經(jīng)過文化、管理和消費理念等方面的艱難整合。

中國早就提出了“走出去”的口號，一些企業(yè)也勇于實踐，走向了世界。但是除了海-爾等為數(shù)不多的公司之外，大多數(shù)企業(yè)或者一開始就陷入困境，或者只享受了短暫的風(fēng)光。中*油競購優(yōu)*科遭美國國會封殺，聯(lián)-想并購IBM個人電腦部門之后幾年整合仍未完成，上-汽與雙-龍最后對簿公堂，中-鋁入股力拓面臨澳大利亞政府的安全審查。

中國有真正意義上的企業(yè)，也就是二三十年的事情。初生牛犢不怕虎固然讓人贊賞，但光有膽量是不夠的。國務(wù)院副總理王*山在日前的人大會討論中向企業(yè)代表拋出一串問題，并有感而發(fā)地表示，“如果不能知己知彼，這種信心會讓我害怕?！?/p>

在國際化方面，**公司是一個成功的案例，目前公司的國際市場收入占公司總收入的七成多。**公司前發(fā)言人、獨立品牌顧問付-軍見證了公司的國際化歷程，他在采訪中說，在華-為拓展國際市場的過程中，公司抵制住了進(jìn)行大型并購的誘惑，只是在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后并購了硅谷的幾家小公司，原因就在于華-為擁有核心技術(shù)，沒必要四處并購。他說，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自己的商業(yè)模式來選擇相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略。