1、企業(yè)在發(fā)展的對于經(jīng)銷商要嚴格的控制，對于網(wǎng)點的建設，不能只建設不管理。很多顧客都是從新客逐漸發(fā)展為老客，所以企業(yè)在建設網(wǎng)點的時候，也需要保證后期的運營和服務，讓消費者滿意。這樣企業(yè)才能良好的發(fā)展下次。其次就是企業(yè)要對經(jīng)銷商嚴格管理，不能讓經(jīng)銷商用以次沖好的商品銷售給消費者，對于出現(xiàn)這樣問題的經(jīng)銷商要一律收回代理。讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.、企業(yè)要對自身的產(chǎn)品庫存人員的開支，要做一個詳細的了解。要了解公司的人員開支，公司人數(shù)。公司的產(chǎn)品銷量如何，對公司的運營模式，如采購，生產(chǎn)，入庫，運輸，銷售，財物匯款等企業(yè)的運轉(zhuǎn)要詳細的登記。根據(jù)數(shù)據(jù)資料，可以發(fā)現(xiàn)什么產(chǎn)品銷量較好，適合大規(guī)模生產(chǎn)，什么產(chǎn)品銷量較少，不適合生產(chǎn)。這樣能有效的節(jié)約企業(yè)的采購。或者是在人員上，對于不必要的崗位，可以采取裁員的方式減少企業(yè)的支出，做到每一筆錢都精打細算。

3、不盲目的進行擴張，在市場不明了的情況下，最好腳踏實地的發(fā)展。我國以前是計劃經(jīng)濟，這幾年逐步進行改革，我國的的資本市場還不是很健全，很多企業(yè)都是通過融資或是借貸的方式實現(xiàn)自身的一個發(fā)展，這樣的發(fā)展模式是屬于借債經(jīng)營，負債模式比較高。對于這樣經(jīng)營的企業(yè)，在市場經(jīng)濟良好的時候，能實現(xiàn)盈利的時候，還是可以持續(xù)的發(fā)展的，但是對于危機的抵抗力幾乎為零。只要市場發(fā)生波動，企業(yè)產(chǎn)品無法銷售出去的情況，企業(yè)就會立即破產(chǎn)，并有著較多的債務。對于這樣的企業(yè)，企業(yè)不因該只考慮擴張市場和發(fā)展，還需要沉淀下來，把自身的負債風險逐步的減少下來。

企業(yè)改制的經(jīng)濟補償是怎樣的呢

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在哪些法律風險？主要的防范對策有哪些？

國有企業(yè)改制重組的基本法律問題