倒簽合同是否有效

1、仔細(xì)從法理上考慮一下，合同是當(dāng)事人關(guān)于權(quán)利義務(wù)的確定。并沒有對其時(shí)間進(jìn)行限制。所以，倒欠合同只要是真實(shí)意思表示并且沒有違反法律法規(guī)的效力性強(qiáng)制性規(guī)定，就是有效的。

2、司法實(shí)踐中的認(rèn)定如上所述，具體參見最高人民法院司法觀點(diǎn)集成卷七。

3、對于你的問題，我的看法是：這個(gè)倒簽的合同時(shí)對雙方已經(jīng)進(jìn)行的民事行為的書面確認(rèn)，而且是雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示，對于該合同所確認(rèn)的法律關(guān)系具有約束力。最高院判例對于倒簽提單、倒簽合同的問題都有所確認(rèn)，參見最高人民法院司法觀點(diǎn)集成卷二1419頁。

倒簽合同是指合作雙方在合同簽訂生效之前已經(jīng)開始實(shí)際履行合同項(xiàng)目合作，而在合同履行過程中或在合同履行完畢后補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象。

在某些情況下，雙方當(dāng)事人按照誠實(shí)守信的原則實(shí)施相關(guān)合作事項(xiàng)，并未因倒簽合同給雙方當(dāng)事人的利益造成損害，但倒簽合同不僅與企業(yè)內(nèi)控制度中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)相悖，也不符合企業(yè)管理制度的要求，同時(shí)還存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)控制和避免倒簽合同。

倒簽合同大部分產(chǎn)生于與企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目，而合同承辦部門對合同管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，突擊實(shí)施項(xiàng)目管理，企業(yè)內(nèi)部管理疏漏，投資計(jì)劃安排滯后，合同審批時(shí)限延遲等是發(fā)生倒簽合同的主要原因。

(一)合同承辦部門人員對合同的目的和意義認(rèn)識存在誤區(qū)，導(dǎo)致合同起草不規(guī)范、送審資料不完備、審批不及時(shí)。(一)主觀上的不作為。有的承辦單位沒有充分認(rèn)識到合同的嚴(yán)肅性，不重視合同立項(xiàng)履行過程中相關(guān)審批程序的執(zhí)行，僅把合同的簽訂及審批作為履行結(jié)算手續(xù)、對外付款的條件，往往在項(xiàng)目實(shí)施完畢后，進(jìn)入履行付款手續(xù)時(shí)才想到簽訂合同，從而導(dǎo)致倒簽合同現(xiàn)象的發(fā)生。一些車輛修理合同、零星采購合同、基建零星維修等零碎項(xiàng)目，因預(yù)見性、可控性差，合同發(fā)生的次數(shù)多、金額小，合同承辦部門認(rèn)為每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就辦理合同審批會很繁瑣，往往采用先履行、再集中簽署合同的方法。

(二)主觀上的惡意規(guī)避。個(gè)別單位為了逃避相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，先實(shí)施履行行為，再簽訂合同。如先供貨后簽合同、先施工后簽合同，形成既成事實(shí)性合同;或?yàn)榱四陜?nèi)把單位預(yù)算資金計(jì)劃消化掉，虛列項(xiàng)目，簽訂虛假合同，套取現(xiàn)金，形成單位的“小金庫”。

(二)合作項(xiàng)目的不可預(yù)測性、緊急性、偶發(fā)性，導(dǎo)致實(shí)施前來不及簽訂合同。一些應(yīng)急項(xiàng)目時(shí)間緊迫，業(yè)務(wù)緊急，在事件發(fā)生的第一時(shí)間就必須立即做出反應(yīng)，采取應(yīng)對措施，若辦完審批手續(xù)再實(shí)施，勢必貽誤時(shí)機(jī)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失或安全隱患，因此，這些應(yīng)急項(xiàng)目實(shí)行“特事特辦”或突擊實(shí)施的方式，在業(yè)務(wù)完成后才通過合同對各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行約定，出現(xiàn)了先實(shí)施后補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象。

倒簽合同的額處置，需要自己進(jìn)行一定的利益分析，但是具體的情況有關(guān)的當(dāng)事人并不能有效的處置，所以自己需要了解有關(guān)的規(guī)定，這樣自己的權(quán)益維護(hù)才會有著法律上的保障，但是生活中的某些問題并不是簡單的就能處理，所以需要自己實(shí)踐。

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