合同要順利的履行完畢，不只是簽訂前達(dá)成共同心愿這樣簡單，其間還包括合同簽訂前后，交底以及合同評審，變更等，都需要采取相應(yīng)的解決方法，那么，合同交底管理制度都有哪些內(nèi)容呢?下面律霸小編整理了一份某公司管理制度的為您詳細(xì)介紹。

合同交底管理制度

為加強(qiáng)合同管理，提高工作效率和執(zhí)行力，滿足項(xiàng)目工程建設(shè)需要，制定本制度。

1、參與合同交底的部門：招標(biāo)采購部、成本管理部;

2、參加人員，項(xiàng)目公司全體或相關(guān)人員;

3、每月第二個(gè)項(xiàng)目公司例會，作為不定期合同交底時(shí)間;

4、每月底項(xiàng)目公司例會，作為固定合同交底時(shí)間;

5、合同交底資料(書面材料移交給項(xiàng)目公司)：

(1)招標(biāo)文件;

(2)投標(biāo)文件(采購類宣傳圖冊及技術(shù)資料); (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)(預(yù)算書); (4)施工合同(采購類合同); 6、合同交底要點(diǎn)： (1)工期要求;

(2)清單編制(整體分析施工范圍及清單編制要求); (3)甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底; (4)材料、設(shè)備進(jìn)場前驗(yàn)收;

(5)付款方式條款及質(zhì)保金等方面解釋; (6)施工過程中的控制(重大節(jié)點(diǎn)的控制); (7)工程簽證交底;

(8)工程竣工驗(yàn)收(資料的移交); (9)承、發(fā)包人違約處罰條款; (10)工程質(zhì)量保修交底;

(11)合同中對承、發(fā)包人的權(quán)力和義務(wù)的要求 7、聽取意見，做好記錄，不斷對合同條款進(jìn)行疏理;

8、配合項(xiàng)目公司，做好合同及清單等方面的解釋工作; 9、合同執(zhí)行情況評估：

(1)工程竣工后，每份合同將進(jìn)行評估。參與評估的部門：分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃技術(shù)部、招標(biāo)采購部、成本管理部、項(xiàng)目公司;(附后表)

(2)對合同評估情況由招標(biāo)采購部進(jìn)行匯總，并進(jìn)行總評，被評為良好及以上的單位將納入合格供方信息庫;

對于每一個(gè)合同，都應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎，在法律允許的范圍內(nèi)，將合同管理主要措施落實(shí)到實(shí)處，不僅是施工項(xiàng)目，其他合同更是如此，合同交底管理制度對于企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)管理制度，一個(gè)良好有序的合同管理制度對于企業(yè)的發(fā)展是很有利的。以上就是小編對關(guān)于合同交底管理制度的解答，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸貴州律師！

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