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工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作的程序一共包括兩個(gè)階段，第一階段是合同制定階段，第二階段是合同實(shí)施階段。一建實(shí)務(wù)合同管理程序就貫穿于，這兩個(gè)階段。只有認(rèn)真的實(shí)施兩階段中的每一個(gè)步驟才能實(shí)現(xiàn)一建實(shí)務(wù)合同管理是順利進(jìn)行。

一、合同制定階段的管理

合同制定階段管理 ，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。可能涉及投標(biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

二、合同實(shí)施階段的管理

合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則：項(xiàng)目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

當(dāng)事人約定了合同成立地點(diǎn)的，約定的地點(diǎn)成為合同成立的地點(diǎn)。

合同管理人員向項(xiàng)目管理人員和企業(yè)各部門(mén)管理人員進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實(shí)合同實(shí)施的詳細(xì)工作計(jì)劃，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同主要涉及合同法所列的建設(shè)工程合同，同時(shí)也涉及合同法規(guī)定的其他類型合同。建設(shè)工程合同從合同本質(zhì)上講是特殊的加工承攬合同，但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有投資大、回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，相關(guān)合同的履行和管理有較大的特殊性等程序和規(guī)則完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉，涉及的法律問(wèn)題比一般的加工承攬合同要復(fù)雜得多。因此《合同法》將建設(shè)工程合同從加工承攬合同中分離出來(lái)，單獨(dú)進(jìn)行規(guī)定。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作的程序與一建實(shí)務(wù)合同管理程序在內(nèi)涵上具有一定的包容性。工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作的程序具體實(shí)際的展示著一建實(shí)務(wù)合同管理程序在實(shí)際運(yùn)行中的程序。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作的程序的認(rèn)真處理就是對(duì)一建實(shí)務(wù)合同管理程序的認(rèn)真對(duì)待。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸孝感律師。

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