債權(quán)轉(zhuǎn)讓需要防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)嗎

債權(quán)轉(zhuǎn)讓要防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

壞賬風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款面臨無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，通俗的說(shuō)就是別的公司欠你的還不了了。通常是對(duì)方經(jīng)營(yíng)困難或面臨不可抗力而導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法正常歸還所欠的賬款，作為債權(quán)人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

為了規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)方企業(yè)進(jìn)行催收，防止產(chǎn)生壞賬。

同時(shí)會(huì)計(jì)上定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行壞賬的預(yù)估，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，防止發(fā)生壞賬時(shí)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生大的波動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.應(yīng)收賬款不斷增加，易造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增加，一方面使流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺;另一方面又迫使企業(yè)不得不舉債經(jīng)營(yíng)。為了維持經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在高負(fù)債率經(jīng)營(yíng)的情況下，以大量舉債為生。此舉不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，致使經(jīng)濟(jì)效益下降，而且也使企業(yè)邁向了資不抵債的邊緣。

2.現(xiàn)款回收率低，貼現(xiàn)成本高企業(yè)為了及時(shí)收回貨款，大量吸納承兌匯票成為可能。有的企業(yè)現(xiàn)款回收率不足10%，承兌匯票占了70%以上，為及時(shí)變現(xiàn)應(yīng)急，不得不承擔(dān)高額的貼現(xiàn)息。

3.以物易物相互抵賬，成本上升效益下滑以物易物相互抵賬、抹賬來(lái)清理應(yīng)收賬款實(shí)屬企業(yè)間的無(wú)奈之舉，多數(shù)以物抵債的價(jià)格都在高出當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的40%以上。抵回的實(shí)物，企業(yè)一方面再以高價(jià)抵出，另一方面則根據(jù)需要用于生產(chǎn)或以當(dāng)前市價(jià)賠款銷售，其結(jié)果是企業(yè)獲取了維持基本生產(chǎn)所需資金，但承擔(dān)了巨額損失，出現(xiàn)了顧此失彼的尷尬局面。

4.貼點(diǎn)換錢應(yīng)運(yùn)而生近一個(gè)時(shí)期以來(lái)企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，有的月平均余額甚至達(dá)到了年銷售收入的60%以上，為了求得生存，企業(yè)(尤其是國(guó)有企業(yè))不得不借助一些私營(yíng)企業(yè)的"靈活"手段，將應(yīng)收賬款以15%~25%的巨額損失換取所謂的"貼點(diǎn)"換錢。此舉雖然暫時(shí)緩解了企業(yè)的燃眉之急，但其惡果不容忽視:

一是打亂了正常的經(jīng)營(yíng)秩序;

二是助長(zhǎng)了腐敗之風(fēng);

三是造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

綜上所述我們可以清楚知道，壞賬風(fēng)險(xiǎn)就是指的是應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)收賬款還進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定防范措施，也是進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓必須要防范的。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長(zhǎng)，企業(yè)銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果您還有不清楚的地方，請(qǐng)咨詢律霸網(wǎng)的專業(yè)律師，他們會(huì)為您解答。