新成立公司首屆董事成員需股東會(huì)通過(guò)嗎

依據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，新成立的公司設(shè)立董事會(huì)的，董事會(huì)成員應(yīng)該在股東會(huì)議由股東選舉產(chǎn)生，而董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生。

《中華人民共和國(guó)公司法》

第四十條?有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持;董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持;副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

有限責(zé)任公司不設(shè)董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持。

董事會(huì)或者執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第四十五條?董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)三年。董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。

董事會(huì)的職權(quán)有哪些　

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。股東會(huì)屬非常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東們只有在會(huì)議召開(kāi)時(shí)才行使自己權(quán)利。因而當(dāng)公司重大事項(xiàng)需要股東會(huì)決策時(shí)，必須通過(guò)會(huì)議的形式。而股東們又分散于各地，董事會(huì)有義務(wù)召集各股東參加股東會(huì)會(huì)議。為了讓股東們了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)調(diào)整方針政策，董事會(huì)有義務(wù)將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司情況向股東會(huì)報(bào)告。

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議。股東會(huì)的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實(shí)，但由于股東會(huì)不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會(huì)落實(shí)執(zhí)行。股東會(huì)的決議是董事會(huì)據(jù)以執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針。董事會(huì)不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會(huì)執(zhí)行決議的情況。

3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。董事會(huì)是公司法人代表，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在股東會(huì)議決定的公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃指導(dǎo)下，董事會(huì)有權(quán)安排公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向，向其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投資。但董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案不得超越股東會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，否則屬越權(quán)行為，由此帶來(lái)的損失由董事會(huì)承擔(dān)。

4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。董事會(huì)對(duì)公司的管理內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、設(shè)備、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等。特別是財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，是董事會(huì)的主要職責(zé)。制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案是董事會(huì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)公司財(cái)務(wù)收入和支出的計(jì)劃，而決算則是對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案關(guān)系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當(dāng)，關(guān)系到資金的利用率，故董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)、科學(xué)地編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，并提請(qǐng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)。

5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這也是董事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤(rùn)分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤(rùn)分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會(huì)制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤(rùn)分配直接涉及到公司、股東、生產(chǎn)者以及第三人的利益，因此董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的方案，請(qǐng)股東會(huì)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損時(shí)，公司在利潤(rùn)分配之前首先要彌補(bǔ)虧損，由董事會(huì)制訂虧損彌補(bǔ)的方案，經(jīng)股東會(huì)同意后實(shí)施。

6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。公司注冊(cè)資本的增加或者減少，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義務(wù)的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，或者鞏固公司的財(cái)政基礎(chǔ)，或者適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司確實(shí)需要增加或減少注冊(cè)資本的，董事會(huì)應(yīng)該提出詳細(xì)的方案，包括增加或減少注冊(cè)資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補(bǔ)救方法等，確保公司、股東、債權(quán)人的利益得到維護(hù)。董事會(huì)提出增資或減資方案后，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)，修改公司章程中注冊(cè)資本條款后，才能實(shí)施。

7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復(fù)雜，處理不好，影響多方利益，故首先應(yīng)由董事會(huì)擬定進(jìn)行上述重大事項(xiàng)的具體方案。

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