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公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題有哪些

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2025-12-10 · 603人看過

公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題有哪些

(一)公司內(nèi)部人員控制現(xiàn)象嚴(yán)重

公司內(nèi)部人員控制主要是指公司的內(nèi)部非財(cái)產(chǎn)的擁有者卻得到了公司剩余財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)力。目前有很多的企業(yè),特別是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是分離開來(lái)的,這樣就促使了公司的管理者一方面是公司所有權(quán)的代表人,另一方面又是公司出資的代理者。公司權(quán)力的集中很容易造成內(nèi)部他、人員控制現(xiàn)象的出現(xiàn)。內(nèi)部人員控制現(xiàn)象對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)造成了很大的影響,董事會(huì)不能獨(dú)立行事,監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮其監(jiān)督作用。同時(shí)內(nèi)部人員控制現(xiàn)象將公司權(quán)力集中于公司管理者中,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離對(duì)公司的股權(quán)所有者造成很大的損失。

(二)股權(quán)集中于大股東,中小股東利益很難保證

在現(xiàn)代很多的企業(yè)中,公司的大股東可以得到優(yōu)先保障權(quán)益,同時(shí)屬于國(guó)有股的股東與非國(guó)有權(quán)的股東在法人治理結(jié)構(gòu)中享有更多的優(yōu)先權(quán)益。股權(quán)大部分都集中在大股東上,使得中小股東的權(quán)益很難得到保障。大股東掌握大部分的股權(quán),而很多的中小股東手中的股份都是隨著股市的起落在進(jìn)行買賣的,很不穩(wěn)定,所以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理方面都不關(guān)心。參與股東大會(huì)需要自費(fèi),再加上一票一股制度的確立,導(dǎo)致中小股東在股東大會(huì)的職位只是一種形式,參加股東大會(huì)的很少。還有一些公司規(guī)定只有擁有一定股權(quán)的股東才能加入股東大會(huì),設(shè)置的門檻使得大股東成為了股東大會(huì)的控制者和議案的決定者,中小股東的利益不受保護(hù)。在股東大會(huì)上,大股東往往擔(dān)當(dāng)企業(yè)董事長(zhǎng)的職位,這樣使得股東大會(huì)和董事會(huì)相互制約、相互協(xié)調(diào)的作用減弱。

(三)監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有的職能

在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)制度中,分別設(shè)有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu),這兩個(gè)機(jī)構(gòu)主要由股東大會(huì)設(shè)置,對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督。目前,在我國(guó)大中型企業(yè)中國(guó)有股的比例很高,對(duì)股東們的表決權(quán)沒有限制,導(dǎo)致多位股東控制監(jiān)事會(huì)現(xiàn)象?的?出現(xiàn)。其次,我國(guó)對(duì)公司監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性沒有做出相關(guān)的保障政策,使得監(jiān)事會(huì)職員的獨(dú)立性喪失,職員的工資、職位都由公司總經(jīng)理進(jìn)行管理,所以監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能受到一定的限制,不能有效的發(fā)揮。監(jiān)事會(huì)不能對(duì)公司董事、總經(jīng)理行使權(quán)利,導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)不能相互制約、相互協(xié)調(diào)。再者,企業(yè)的監(jiān)事會(huì)的任免制度不完善,監(jiān)事會(huì)招入的監(jiān)事職員的素質(zhì)沒有達(dá)到要求,大多數(shù)的職員對(duì)法律、技術(shù)、管理方面的知識(shí)不了解,監(jiān)事能力有待提高,一定程度上影響了監(jiān)事會(huì)職能的發(fā)揮。

(四)激勵(lì)約束制度問題嚴(yán)重

我國(guó)的企業(yè)公司雖然經(jīng)過長(zhǎng)期的改革和發(fā)展,但是公司的激勵(lì)制度和約束制度卻沒有改變,還是沿用以前的制度模式,但是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度和約束制度都存在很大的缺陷,并不能發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。激勵(lì)制度的不完善使得公司內(nèi)部人員產(chǎn)生不平衡的心理,為了獲取更多的利益,造成作假、貪污現(xiàn)象的出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重受損。股權(quán)約束制度的實(shí)效,使得一些公司管理者為了自身權(quán)利,出現(xiàn)內(nèi)部人員控制現(xiàn)象,使得公司所有者的利益受到損害。

以上就是公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題,希望您看完之后能對(duì)這些問題制定相應(yīng)的治理對(duì)策,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。希望這些內(nèi)容可以幫到您。如果您需要法律方面的幫助,我們律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù),歡迎您進(jìn)行法律咨詢。

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