1、無(wú)形資產(chǎn)受法律保護(hù)的原則。特-許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是一種權(quán)利集中許可，因此在制訂合同時(shí)，應(yīng)把保護(hù)特-許人無(wú)形資產(chǎn)受法律保護(hù)作為第一原則。無(wú)形資產(chǎn)包括了商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)訣竅、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、形象設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)商譽(yù)等多項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)上述無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)是特-許經(jīng)營(yíng)合同的首要任務(wù)，特-許經(jīng)營(yíng)合同應(yīng)該針對(duì)各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的特性，結(jié)合特-許體系的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)方案并將其落實(shí)到特-許經(jīng)營(yíng)合同之中，確保無(wú)形資產(chǎn)得到有效的保護(hù)。

2、管理制度契約化原則。特-許體系包含許多特有的管理制度，如營(yíng)運(yùn)管理制度(通常規(guī)定在加盟手冊(cè)、單店?duì)I運(yùn)手冊(cè)、VI手冊(cè))、督導(dǎo)制度、培訓(xùn)教育制度、配送制度等。有效執(zhí)行這些管理制度是特-許體系正常運(yùn)行的保障。從法律的角度講，特-許人的管理制度并不能當(dāng)然約束被特-許人和加盟店。為了能使管理制度得到有效的執(zhí)行，必須將管理制度融入合同之中，即管理制度契約化。只有這樣，特-許體系的內(nèi)部管理制度才變成具有法律約束力的合同條款，對(duì)被特-許人才具有法律的約束力。

3、持續(xù)性和靈活性相結(jié)合原則。頻繁變換合同內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致特-許體系的混亂。為了保持特-許體系的穩(wěn)定性，特-許經(jīng)營(yíng)合同應(yīng)該具有一定的持續(xù)性。因此，在制訂特-許經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，一定要有前瞻性的考慮，不要頻繁地更換和修改合同。同時(shí)，特-許經(jīng)營(yíng)合同也應(yīng)不斷發(fā)展和完善。這要求特-許經(jīng)營(yíng)合同也應(yīng)該有一定的靈活性。在制訂特-許經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，應(yīng)該借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮周全，保證特-許經(jīng)營(yíng)合同一定的延續(xù)性。對(duì)于一些條件不成熟，沒有考慮清楚或者有較多變數(shù)的問題，最好不要寫進(jìn)合同，待條件成熟后，再以補(bǔ)充合同的方式進(jìn)行完善。