一、公司法人治理分公司管理如何進行?

分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經營者，是企業(yè)分權管理的一種常規(guī)形式，但這種分權并非完全分權，其分權化程度也不盡相同。對分公司管理的分權程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低;另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權化程度較高;在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。但不論何種程度和何種方式的分權，分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時應使權責利統一，以保證有效的約束和激勵。具體手段如下：

1、加強培養(yǎng)公司員工內部凝聚力及高度的責任心。

2、分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。

3、分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。

4、有效的溝通，追求人性化管理。

5、每日由業(yè)務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。

6、政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間電話上報至總公司經理。

7、設立有效的激勵機制。提供優(yōu)越的晉升條件。

8、分公司經理與管理共同審核費用，嚴控費銷比。

9、每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結，總結出當月已了事項、未了事項、下月計劃。

二、一個健全的公司法人治理結構是怎么樣的?

1、公司治理結構框架應當維護股東的權利;

2、公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償;

3、公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作;

4、公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息;

5、公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

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