公司債權(quán)債務(wù)狀況

從目前市場(chǎng)上的大多數(shù)企業(yè)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理情況來看，主要存在兩個(gè)方面的問題：

一、當(dāng)前企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)于債權(quán)債務(wù)管理不夠重視。許多企業(yè)存在債權(quán)債務(wù)無專人管理，債權(quán)債務(wù)混雜不堪的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的雖然成立了債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。至于企業(yè)該什么時(shí)候履行債務(wù)償還義務(wù)，該什么時(shí)候行使權(quán)利，無人問津。往往要等到對(duì)方催告履行債務(wù)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)對(duì)外債務(wù)應(yīng)該履行了。沒有事先的充分準(zhǔn)備，債務(wù)到期時(shí)，因難以調(diào)度經(jīng)營(yíng)資金和其他資源，往往造成不能立即履行債務(wù)，而產(chǎn)生額外的違約責(zé)任或經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，由于對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理不夠重視，債權(quán)債務(wù)往往拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，這樣就很容易產(chǎn)生呆賬、死賬、以及無法消化的成本費(fèi)用，造成長(zhǎng)期掛賬的資金數(shù)額大，嚴(yán)重地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部務(wù)部門之間對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理缺乏有效的協(xié)作。債權(quán)債務(wù)管理屬于企業(yè)綜合管理的范疇，不僅與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系緊密，而且與經(jīng)營(yíng)管理等密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該改變過去認(rèn)為債權(quán)債務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，賬務(wù)不清也是財(cái)務(wù)部門責(zé)任的觀念。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)作意識(shí)和整體觀念，才能提高工作質(zhì)量和效率，才能對(duì)債權(quán)債務(wù)形成系統(tǒng)化、程序化的管理。

二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

企業(yè)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，就是在對(duì)本企業(yè)當(dāng)前的債權(quán)債務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析后找出存在問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決辦法。同時(shí)應(yīng)本著“合理、合法、盤整資金，按實(shí)際操作，盤整存量資產(chǎn)，激活僵化財(cái)源”的原則，建立一套全面、系統(tǒng)的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制，也就是企業(yè)建立橫向和縱向相結(jié)合的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。

債權(quán)債務(wù)的橫向管理就是企業(yè)內(nèi)部之間可根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成立專職或兼職債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)一些大的債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)處理。同時(shí)，債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)可負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所有的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分類，按類別擬訂不同的處理方法和程序，使問題的處理有章可循。比如可將問題分為主要應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)處理或應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理等。通過這些手段來提高債權(quán)債務(wù)的清償、清理回收率，減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

債權(quán)債務(wù)的縱向管理就是建立債權(quán)債務(wù)的事前管理、事中管理、事后管理。根據(jù)債權(quán)債務(wù)所處的不同階段，分別制定相應(yīng)的管理策略，相互配合，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的一體化管理。事前管理主要是明確管理職責(zé)和對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行登記造冊(cè)，事中管理主要是通過對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分析，有重點(diǎn)地采取相應(yīng)的措施，包括考慮改進(jìn)債權(quán)債務(wù)發(fā)生的管理工作，確定近期應(yīng)清理重點(diǎn)，制定清理方案，將其中部分債權(quán)債務(wù)列作壞賬，予以核銷等。事后管理主要是針對(duì)債權(quán)債務(wù)到期后所進(jìn)行的清理。企業(yè)可按照分析的資料，對(duì)延期的債權(quán)債務(wù)明確清理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選用不同的清理方式。如為提高清理人員的積極性而采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施;在清理成本高，清理難度極大時(shí)委托第三方清理等。在清理過程中有時(shí)會(huì)發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛，企業(yè)可選用協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決甚至司法解決等各種法律手段，以維護(hù)企業(yè)的應(yīng)得利益。

三、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，企業(yè)要始終明確兩個(gè)問題

1、明確債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。今天伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、原材料等價(jià)格的急速上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。而通過加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，挖掘企業(yè)資金，提高資金的使用效益來保障企業(yè)發(fā)展是一個(gè)重要手段。因此，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于企業(yè)具有非常重要的意義。

2、明確債權(quán)債務(wù)管理是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中要始終抓好的一項(xiàng)工作。在社會(huì)分工越來越細(xì)化的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的債權(quán)債務(wù)將始終存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把債權(quán)債務(wù)管理當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期抓好，以便從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度促使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)向合理化方面發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)企業(yè)債權(quán)債務(wù)糾紛現(xiàn)狀

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止至2001年底，全國(guó)僅在建設(shè)領(lǐng)域中拖欠的工程款累計(jì)達(dá)到2787億元人民幣。此外，中國(guó)人民銀行資料顯示，我國(guó)每年因?yàn)樘訌U債務(wù)造成的損失高達(dá)人民幣1800億元左右。另?yè)?jù)商務(wù)部抽查，目前中國(guó)企業(yè)的平均壞賬率約為5%～10%，美國(guó)企業(yè)平均壞賬率只有0.25%～0.5%，是美國(guó)的20倍。

以上幾組數(shù)字，暴露出我國(guó)企業(yè)帳款被拖欠的嚴(yán)重程度。這種現(xiàn)象有極大危害性，它不但影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低利潤(rùn)，隨之還常引發(fā)“三角債”、“馬拉松訴訟”、“暴力追債”等糾紛，成為困擾我國(guó)企業(yè)正常發(fā)展的一大頑癥。因此，及時(shí)回收帳款盡可能減少損失，是每家企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好的一項(xiàng)重要工作。

什么是公司的債權(quán)

債權(quán)是得請(qǐng)求他人為一定行為(作為或不作為)的民法上權(quán)利。本于權(quán)利義務(wù)相對(duì)原則，相對(duì)于債權(quán)者為債務(wù)，即必須為一定行為(作為或不作為)的民法上義務(wù)。因此債之關(guān)系本質(zhì)上即為一民法上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債權(quán)和債務(wù)都不能單獨(dú)存在。公司債權(quán)是指公司作為債權(quán)人的債權(quán)關(guān)系。

債發(fā)生的原因在民法債編中主要可分為契約、無因管理、不當(dāng)?shù)美颓謾?quán)行為;債的消滅原因則有清償、提存、抵銷、免除等。

(1)合同。合同是債權(quán)產(chǎn)生最主要的原因。

(2)侵權(quán)行為。侵權(quán)行為可分為一般侵權(quán)行為和特殊侵權(quán)行為。在一般侵權(quán)行為中，當(dāng)事人一方只有因自己的過錯(cuò)而給他人造成人身和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，才負(fù)賠償?shù)呢?zé)任，如果沒有過錯(cuò)，就不需負(fù)賠償責(zé)任。而在特殊侵權(quán)行為中，只要造成了他人的損失，就算你自己不存在過錯(cuò)，你仍要負(fù)賠償責(zé)任。

(3)不當(dāng)?shù)美?。不?dāng)?shù)美侵讣葲]有法律上的原因，也沒有合同上的原因，取得了不當(dāng)利益，而使他人受到損失的行為。在不當(dāng)?shù)美那闆r下，受到損失的當(dāng)事人有權(quán)要求另一方返還不當(dāng)利益。

(4)無因管理。無因管理的含義是指，沒有法定或者約定的義務(wù)，為避免他人的利益受損失而進(jìn)行管理和服務(wù)的，提供管理和服務(wù)的一方有權(quán)要求他方支付必要的費(fèi)用。

在貸款、加工款、租金與交貨、貨物運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)六種債權(quán)標(biāo)的形式中，對(duì)于前三種：貸款、加工款、租金，我們可歸之為金錢債權(quán)，因?yàn)樗鼈兌际侵苯右载泿艦閮?nèi)容的;對(duì)于后三種，我們可稱之為非金錢債權(quán)，它們不直接以金錢為內(nèi)容，而是直接表現(xiàn)為一種行為、一種物或者智力成果。在這其中，金錢債權(quán)是最常見的債權(quán)，也是最重要的債權(quán)。

從會(huì)計(jì)意義看，公司債權(quán)是指單位未來收取款項(xiàng)的權(quán)利，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息和應(yīng)收補(bǔ)貼款告等。

什么是公司的債務(wù)

對(duì)于公司來說，債務(wù)的來源主要有以下三種：

1、戰(zhàn)略性發(fā)展需要而籌措的長(zhǎng)期債務(wù)。

2、短期資金不足而借入的短期借款。

3、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)付項(xiàng)目。

企業(yè)的生產(chǎn)過程可以劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三大部分，三大部分的有機(jī)結(jié)合和順序進(jìn)行才能使企業(yè)正常的運(yùn)行并發(fā)展。其中，籌資活動(dòng)是企業(yè)籌措資本的一項(xiàng)基本活動(dòng)，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)有效的籌措和集中資本來支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的正常進(jìn)行。

資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)基本要素，是企業(yè)創(chuàng)建和生存發(fā)展的必要條件。從創(chuàng)建到生存發(fā)展，不同的階段，企業(yè)資本需求的原因是有差別的。企業(yè)最初刨建就需要籌資，以獲得設(shè)立一個(gè)企業(yè)必需的初始資本;在企業(yè)生存發(fā)展的過程中，需要始終維持一定的資本規(guī)模，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展變化，往往需要追加籌資;企業(yè)為了穩(wěn)定一定的供求關(guān)系并獲得一定的投資收益，對(duì)外開展投資活動(dòng)，同樣也需要籌集資本;企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)采取調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的策略，也需要及時(shí)地籌措資本。

企業(yè)籌資的基本目的是為了自身的生存與發(fā)展，企業(yè)在持續(xù)的生存與發(fā)展中，其具體的籌資活動(dòng)通常受特定的籌資動(dòng)機(jī)所驅(qū)使。由于企業(yè)資金需求的原因不同，企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)也是多種多樣的。例如：為購(gòu)置設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品而籌資;為對(duì)外投資、并購(gòu)其他企業(yè)而籌資;為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與調(diào)度而籌資;為償還債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而籌資等等。

企業(yè)籌資分為股權(quán)籌資和債務(wù)籌資兩部分。股權(quán)資本的投入者要求企業(yè)以高于市場(chǎng)平均利率水平的目標(biāo)紅利分派紅利;債務(wù)資本的投入者也要求企業(yè)以既定的利息率定期支付利息作為取得債務(wù)資本現(xiàn)金的代價(jià)。因此，紅利和利息成為企業(yè)生產(chǎn)過程中形成的需要逐步償還的負(fù)債。

以上就是律霸網(wǎng)小編對(duì)于債務(wù)債權(quán)的相關(guān)知識(shí)的分享，公司最重要的就是財(cái)務(wù)部門，對(duì)公司的債務(wù)進(jìn)行管理，而且有一定的管理模式，但是很多的企業(yè)都是進(jìn)行融資，如果對(duì)于這方面的知識(shí)還有其他任何的問題，隨時(shí)進(jìn)行咨詢進(jìn)行了解。