一、核算主體不清晰，違規(guī)問題嚴(yán)重

中小企業(yè)具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有產(chǎn)權(quán)不明晰，管理不規(guī)范的劣勢(shì)。我國的很多中小企業(yè)，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，投資方和管理方混為一談，產(chǎn)權(quán)不明晰，都給會(huì)計(jì)核算工作帶來了困難，由于有些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，不按照規(guī)定記賬，造成會(huì)計(jì)核算中很多不規(guī)范的地方，比如不設(shè)立賬面，以票代帳，或者賬面管理混亂。在會(huì)計(jì)核算方面，有些企業(yè)用記賬的方式操縱利潤，或者用收入不計(jì)入賬面、虛增成本等手段逃稅，給國家?guī)頁p失。有些中小企業(yè)不按照會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行分類，而是根據(jù)自己需要盡快處理等等，這些操作都沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，而是按照經(jīng)營者的意圖隨意更改賬面，造成會(huì)計(jì)信息的失真。另外，還存在著一些企業(yè)為了降低成本，在交易時(shí)愿意和合作方執(zhí)行較低的價(jià)格，會(huì)計(jì)記賬時(shí)采用不合規(guī)的收據(jù)入賬或者根本不入賬，不僅僅違反會(huì)計(jì)制度，也有悖于法律的要求。

二、會(huì)計(jì)人員配備不齊全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

我國大部分企業(yè)基礎(chǔ)較差，對(duì)管理不夠重視，造成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置層次不清晰、分工不具體等問題，有的微小企業(yè)為了解決成本，甚至不安排會(huì)計(jì)人員或者安排自己的親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)，有的甚至是一點(diǎn)兒會(huì)計(jì)知識(shí)都不具備，更不用提持證上崗了;還有一部分采用的會(huì)計(jì)外包的方式，兼職會(huì)計(jì)問題嚴(yán)重，流動(dòng)性強(qiáng)，管理性差。同時(shí)，還存在著會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次低、會(huì)計(jì)人員老齡化、會(huì)計(jì)培訓(xùn)不到位等問題。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺乏一方面與經(jīng)營者的個(gè)人素質(zhì)和重視程度有關(guān)，另一方面也由于企業(yè)規(guī)模小，激勵(lì)方式有限，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力不夠，造成會(huì)計(jì)人員招不來，留不住，發(fā)展不好，人員不穩(wěn)定，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平造成了直接影響。

三、對(duì)會(huì)計(jì)檔案重視不夠，會(huì)計(jì)資料保存不善

一些中小企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有按照要求將會(huì)計(jì)檔案保存好，既沒有專人負(fù)責(zé)資料的管理，也沒有固定的地方存放，造成大量的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證隨意堆放，到賬會(huì)計(jì)資料損毀、丟失的事情經(jīng)常出現(xiàn)，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，比如上市對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要求等等，中小企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息的完整性。

四、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏有效監(jiān)督

通過走訪，我們發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)沒有完善的企業(yè)管理制度，或不完善或根本沒有，有的企業(yè)雖然各項(xiàng)規(guī)章制度齊全、財(cái)務(wù)制度健全，但在執(zhí)行中形同虛設(shè)，沒有得到真正的實(shí)施。一些企業(yè)經(jīng)營者雖然看到這個(gè)問題的重要性，但是因?yàn)槠髽I(yè)小，覺得時(shí)機(jī)還不是很好，有的則是“心有余而力不足”，現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)無法到達(dá)建立完善制度的程度，制度不健全對(duì)企業(yè)的損害是顯而易見的，給企業(yè)帶來了一些負(fù)面的作用，不僅造成內(nèi)部管理混亂，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，人員流失，會(huì)計(jì)失真，無法為經(jīng)營者決策提供依據(jù)和參考，損害了企業(yè)的根本利益;而且也對(duì)外部管理和監(jiān)督帶來了很多困難。由于一些中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)很難獨(dú)立的處理會(huì)計(jì)問題，而是受制于老板，按照經(jīng)營者的意圖調(diào)整會(huì)計(jì)，無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。