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寧波
商貿(mào)企業(yè)的主要財務風險點有哪些
一、商貿(mào)企業(yè)的主要財務風險點
1、資金流失控：資金結(jié)構(gòu)不合理(自由資金與負債資金比重)?資金流與業(yè)務流不配比(大規(guī)模賒銷)。
2、債權(quán)形成壞賬：對客戶盲目授信，大規(guī)模預付貨款，對債務方財務狀況缺少監(jiān)控。
3、存貨管理失控：高估市場環(huán)境，存貨積壓，占用資金，經(jīng)營過于謹慎，缺貨造成機會成本加大。
4、促銷活動缺少財務控制。
思考：以下三種促銷方式，是否開展，需要考慮哪些?
(1)、直接打八折；
(2)、買一贈一；
(3)、消費滿100元，送50元。
需要考慮的方面：毛利、稅收，促銷活動是否參與，需要財務深度參與。
二、如何開展財務控制
(一)適當顯現(xiàn)風險點，引起治理層的控制，在風險可控的范圍內(nèi)，小題大做，針對風險做深度分析。
(二)完善財務制度
1.《資金管理制度》
籌資、投資、運作、代金券
2.《存貨管理制度》
流程內(nèi)相關人員簽名;強化存貨積壓資金的概念;保持合理庫存;定期盤點，不定期抽盤
3.《往來款管理制度》
強調(diào)信用調(diào)查的重要性;完善財務對賬制度;對債權(quán)計提壞賬準備，作為銷售人員業(yè)績遞減項。
4.《全面預算管理制度》
不僅僅強調(diào)成本，更注重利潤
(三)嚴格執(zhí)行財務制度
三、依據(jù)財務數(shù)據(jù)，深度進行經(jīng)營分析
重點強調(diào)一下指標：
1、資產(chǎn)負債率(利息償還倍數(shù))
2、銷售毛利率(可考慮計提的壞賬)
3、存貨占用資金量(依據(jù)成本計算)
4、預算指標完成率。
以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經(jīng)有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，歡迎登陸律霸網(wǎng)進行律師在線咨詢。
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