《中華人民共和國勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。”這里的“報(bào)告‘僅指說明，無批準(zhǔn)的含義?！眱?yōu)先錄用“指同等條件下優(yōu)先錄用。

用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件有兩個(gè)，只要滿足其中一個(gè)條件即可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員：

一是因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間?！胺ǘㄕD期間”指的是企業(yè)為了恢復(fù)清償債務(wù)的能力，依照《中華人民共和國破產(chǎn)法》和《民事訴訟法》的破產(chǎn)程序進(jìn)行債務(wù)調(diào)整和企業(yè)整理的一種再建型破產(chǎn)制度。如企業(yè)經(jīng)營不善，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，就可能被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。如企業(yè)只是遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作就可以恢復(fù)清償能力，則企業(yè)可以和債權(quán)人達(dá)成和解協(xié)議，并由法院宣布進(jìn)入整頓期。在我國整頓由被申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)的上級(jí)主管部門提出并負(fù)責(zé)主持。如整頓期限結(jié)束，企業(yè)仍不能清償債務(wù)，則由法院宣告企業(yè)破產(chǎn)?！斑M(jìn)入法定整頓期間”說明企業(yè)經(jīng)營十分困難。

二是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。

裁員是集中的辭退員工，所以某些與個(gè)別員工解除勞動(dòng)合同的條件不在適用。同時(shí)由于裁員往往牽涉面較大，因此在程序上受到法律的嚴(yán)格限制。

由于裁員是用人單位的原因造成的，勞動(dòng)者沒有過錯(cuò)，因此如果勞動(dòng)者符合以下四個(gè)條件之一的，就不得被裁減：(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(三)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

裁員積極的一面：

公司虧損的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。

裁員的好處是大家都很在意投訴之類的反饋，團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，執(zhí)行力得到提高。裁員是公司利潤要求與文化要求。公司虧損的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。

裁員的表面是成本縮減，但背后卻是業(yè)績文化的強(qiáng)硬邏輯

公司裁員有兩個(gè)層面：

社會(huì)層面，裁員就意味員工的失業(yè)，這不僅對(duì)員工本人，家庭，甚至對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定都會(huì)造成重大影響。在中國這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)家庭溫情與社會(huì)和諧的環(huán)境下，多數(shù)公司不會(huì)采取大規(guī)模裁員的方式，來完成其業(yè)務(wù)調(diào)整!

商業(yè)層面，華爾街就是這個(gè)層面商業(yè)邏輯的代表。華爾街在面對(duì)上市公司業(yè)績下滑的時(shí)候，首先提出的就是裁員或換CEO!因?yàn)槿A爾街代表著赤裸裸的商業(yè)文化：任何一家業(yè)績有問題的公司，首先是公司的業(yè)績文化出了問題，而業(yè)績文化出問題，那一定是那出在那些業(yè)績差的部門或員工上。CEO要么裁掉這些部門或員工，要么自己被裁，然后讓新來的CEO繼續(xù)完成裁員。

所以，裁員的表面是成本縮減，但背后卻是業(yè)績文化的強(qiáng)硬邏輯。

資本市場的反映也證明了這一點(diǎn)，假如大規(guī)模裁員作為廣泛重組計(jì)劃的措施之一，而且制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價(jià)在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4%左右。裁員是在向客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商和華爾街發(fā)出重要的信號(hào)。