所謂轉(zhuǎn)型,就是企業(yè)要變革現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略,通過重組流程和組織架構(gòu),來發(fā)展競爭力。企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會帶來裁員,但需要注意的是,千萬不能裁掉那些企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵人才。所以在做轉(zhuǎn)型裁員方案時(shí),咨詢公司的一個(gè)重要任務(wù)就是幫助企業(yè)辨別員工,看哪些人是可有可無,而哪些人又是至關(guān)重要。對關(guān)鍵員工,一定要力圖將他們留下來,以此保證企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)然,要想讓關(guān)鍵員工留任,有競爭力的激勵(lì)制度和福利待遇是必須提供的。
至于并購裁員,從根本上說與轉(zhuǎn)型裁員區(qū)別不大。這兩種情況都會讓企業(yè)受到較大震動(dòng)。但并購較轉(zhuǎn)型而言,多了一個(gè)外部因素。因?yàn)樵诓①徶?,兩個(gè)不同的企業(yè)走到一起,不確定因素會增多一些。所以在做裁員計(jì)劃的時(shí)候,要在保證企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略前提下,充分考慮并購雙方的原有特點(diǎn),顧及雙方原有的利益格局,盡可能在裁員的同時(shí)使得企業(yè)平穩(wěn)過渡。
而對于常規(guī)裁員,幫助客戶進(jìn)一步理解自己的業(yè)務(wù)特征,明白自己的競爭力到底在何處是咨詢公司首先要做的工作。比如,幫助客戶分析出業(yè)務(wù)推廣所需的成本,然后找出那些業(yè)績不好的員工,分析他們?yōu)槭裁礃I(yè)績上不去,接著,再挖掘業(yè)績不好的深層次原因,看有沒有改善的可能。如果可以改善,那么這些員工可以留任;而如果經(jīng)過各種努力還是改善不了,那么,這些員工就是企業(yè)必須舍棄的。
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