屆時(shí)40—45歲以上人員受影響較大。大學(xué)畢業(yè)做了幾年的人可能流向其他部門。

水線

除中-行外，建-行、工-行、農(nóng)-行也在推進(jìn)人事改革。從中國(guó)建設(shè)銀行得到的消息是，到目前為止，該行已經(jīng)將24萬(wàn)人裁到了17萬(wàn)人;而工-行在全國(guó)已經(jīng)撤掉了近2萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，以后虧損的網(wǎng)點(diǎn)還要繼續(xù)撤。據(jù)筆者了解，工-行在2000年一年多的時(shí)間內(nèi)全國(guó)減員人數(shù)就達(dá)到7萬(wàn)多。

一家銀行人事部門的人士透露，銀行精簡(jiǎn)人員的地區(qū)多是一些效益較低、網(wǎng)點(diǎn)過(guò)密的外地機(jī)構(gòu);從人員構(gòu)成來(lái)看，主要是學(xué)歷低、年齡大的職工。而減員多采用一次性買斷工齡，或者提前退休的方式。另外，部分銀行還開始大膽嘗試網(wǎng)點(diǎn)柜面人員多為聘用的機(jī)制，一年一聘，不合格立即辭退。可以肯定，銀行業(yè)不再是摔不爛的“金飯碗”。

作為銀行而言，改革不僅僅裁員那么簡(jiǎn)單，首當(dāng)其沖的是必須考慮員工的出路。對(duì)于員工安置的問(wèn)題，首先要做結(jié)構(gòu)調(diào)整，削減中線和后線的員工，把他們移到前線為客戶服務(wù)。因?yàn)殂y行業(yè)的發(fā)展日新月異，現(xiàn)在的產(chǎn)品還非常有限，大量的銀行新產(chǎn)品等待著去開發(fā)和處理。與此同時(shí)，現(xiàn)在銀行可以代理保險(xiǎn)、證券、基金，這些都需要更多的人員去做。因此，做人事改革方案中，無(wú)論是留崗的，還是被裁的，針對(duì)不同的員工，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)是必要的;對(duì)于內(nèi)退、病退、閑置和待業(yè)人員退出、違章違紀(jì)違法人員退出必須區(qū)別對(duì)待。

值得注意的是，在改革的同時(shí)，還要注重抓好員工新觀念和新文化的培育，使其思想觀念跟進(jìn)，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新機(jī)制。在改革中要大膽啟用新人，讓新事業(yè)由新人來(lái)干，必要時(shí)果斷撤換思想觀念頑固不化、屢教不改的員工，尤其是中層干部，這樣就會(huì)減少改革的阻力，增強(qiáng)改革的活力和動(dòng)力。

當(dāng)然，銀行裁員肯定有其自身的理由。分析起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)。其一是外部環(huán)境使然，隨著2006年大限迫近，中國(guó)政府及銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格履行銀行業(yè)的市場(chǎng)開放義務(wù)。與此同時(shí)，加入世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和激勵(lì)效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)出來(lái)?！岸匈Y銀行與外資銀行相比，仍存在”公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、資本金與盈利能力、創(chuàng)新能力“方面的差距。顯然，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織金融業(yè)5年過(guò)渡期的臨近，外資銀行屆時(shí)將享受國(guó)民待遇，留給國(guó)有銀行改革的時(shí)間已經(jīng)不多。加上外資銀行誘人的待遇，用人的機(jī)制，愛(ài)人的氛圍，讓各路見異思遷者想入非非，如果國(guó)內(nèi)金融界對(duì)此熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷。還有，雖然四大銀行對(duì)人事改革已經(jīng)下了大力氣，但是與**全球3萬(wàn)左右的員工相比，動(dòng)輒三四十萬(wàn)員工的國(guó)有四大銀行機(jī)構(gòu)還是”相當(dāng)龐大“。其二是國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的需要。據(jù)了解，目前四大銀行全都提出了上市計(jì)劃，其中”走在前列“的建-行要”力爭(zhēng)在年內(nèi)上市“。根據(jù)”成熟一家批準(zhǔn)一家“的原則，國(guó)務(wù)院的批示是對(duì)上市方案要”繼續(xù)研究“。此間，專家認(rèn)為銀行改革應(yīng)當(dāng)在法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等核心層面上加大改革力度，而人事改革顯然是整體改革中的關(guān)鍵一環(huán)而已。