員工激勵(lì)股權(quán)是否為贈(zèng)與協(xié)議

依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，公司對員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，要與員工簽訂協(xié)議，而是不是贈(zèng)與協(xié)議，要依據(jù)雙方簽訂協(xié)議的內(nèi)容而定。

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

第十九條?激勵(lì)對象在獲授限制性股票或者對獲授的股票期權(quán)行使權(quán)益前后買賣股票的行為，應(yīng)當(dāng)遵守《證券法》、《公司法》等相關(guān)規(guī)定。上市公司應(yīng)當(dāng)在本辦法第二十條規(guī)定的協(xié)議中，就前述義務(wù)向激勵(lì)對象作出特別提示。

第二十條?上市公司應(yīng)當(dāng)與激勵(lì)對象簽訂協(xié)議，確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容，并依照本辦法約定雙方的其他權(quán)利義務(wù)。上市公司應(yīng)當(dāng)承諾，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息披露文件不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。所有激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)承諾，上市公司因信息披露文件中有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，導(dǎo)致不符合授予權(quán)益或行使權(quán)益安排的，激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)自相關(guān)信息披露文件被確認(rèn)存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏后，將由股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所獲得的全部利益返還公司。

股權(quán)激勵(lì)有什么作用

1、股權(quán)激勵(lì)有許多形式。

股票期權(quán)、股份計(jì)劃、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票增值權(quán)、員工購買股票計(jì)劃等。公司可以根據(jù)員工任職時(shí)間與績效表現(xiàn)，通過股票獎(jiǎng)勵(lì)方式給員工持有一定公司股票。非受限股票可以進(jìn)行抵押、出售。

2、股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是激勵(lì)。

人力組織資源知識(shí)告訴我們，股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是激勵(lì)，公司通過內(nèi)部激勵(lì)方式，提高員工工作積極性，股票持有計(jì)劃讓員工持有股票，這只是一種激勵(lì)方式，還需要一定標(biāo)準(zhǔn)才可成為股東。

3、股權(quán)激勵(lì)或推動(dòng)公司利潤。

股權(quán)就是讓員工持有一定股票，個(gè)人利益與組織利益結(jié)合在一起，或者說，個(gè)人或組織都向著同一個(gè)方向，促使組織績效達(dá)到最大化，個(gè)人以組織利益為先，共同促進(jìn)組織利潤提高。

4、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制、長期激勵(lì)、公司控制權(quán)激勵(lì)等。

股權(quán)激勵(lì)是通過合理分配企業(yè)的股權(quán)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或核心骨干發(fā)揮更大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利價(jià)值的行為。一般情況下股權(quán)激勵(lì)方案由企業(yè)內(nèi)部的決策層制定，其本質(zhì)還是對員工的激勵(lì)方式，可是，和普通的激勵(lì)不一樣的地方在于，身份的變化。往往通過企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)這種方式，可以讓員工搖身一變成為企業(yè)的合伙人身份。

以上知識(shí)就是小編對相關(guān)法律問題進(jìn)行的解答，依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，公司對員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，要與員工簽訂協(xié)議，而是不是贈(zèng)與協(xié)議，要依據(jù)雙方簽訂協(xié)議的內(nèi)容而定。讀者如果需要法律方面的幫助，歡迎到律霸網(wǎng)進(jìn)行法律咨詢。