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【案情】 2007年，為建設(shè)某工程項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)之前，甲監(jiān)理公司與乙開(kāi)發(fā)公司分別于不同時(shí)間簽訂辦公樓、住宅樓、商服、地下車庫(kù)的建設(shè)(下稱前合同)四份，四份前合同總監(jiān)理服務(wù)費(fèi)為150萬(wàn)元。此四份合同的第五條均明確約定“本合同為實(shí)際執(zhí)行合同，概不生效”。前合...

合同管理員的主要工作內(nèi)容2.1?協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)根據(jù)業(yè)主的需要，參加工程施工及設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容和標(biāo)底提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應(yīng)商。2.2?協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)合同的框架、類型、主要部分...

合同管理應(yīng)該涉及哪些方面 對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況: 1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括: 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)行審查和分析;...