一、總公司組建的指導思想
　　總公司根據(jù)政企分開，轉變職能，加快和深化改革，增強石油工業(yè)自我發(fā)展的能力，并為今后進一步改革打好基礎的要求進行組建。
　　總公司建立以后，原石油工業(yè)部的政府職能（包括制定發(fā)展戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、重大方針政策和法規(guī)，確定石油對外合作區(qū)域，以及組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督等），移交能源部行使。原石油工業(yè)部在國家陸地全境（包括島嶼、海灘、水深０－５米極淺海在內(nèi)，以下簡稱陸上）石油、天然氣的生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理職能，由總公司行使，并承擔能源部和其他政府部門授權或委托的部分政府管理職能。
　　在總公司內(nèi)部，按照《工業(yè)企業(yè)法》的規(guī)定，繼續(xù)擴大所屬企業(yè)的經(jīng)營自主權，積極引進競爭機制，全面推行各種形式的承包經(jīng)營責任制，不斷改善總公司與所屬企業(yè)的經(jīng)營機制，使陸上石油、天然氣工業(yè)能夠適應社會主義商品經(jīng)濟發(fā)展的要求。

二、總公司的性質(zhì)與任務
　　總公司由能源部歸口管理，在國家計劃中單列戶頭；在業(yè)務工作上，可與國務院各部門和各省、自治區(qū)、直轄市建立關系。
　　總公司具有法人資格，并逐步過渡到按經(jīng)濟實體經(jīng)營；在國家方針、政策指導下，自主經(jīng)營，獨立核算，統(tǒng)負盈虧。
　　總公司依據(jù)政府授權，負責規(guī)劃、組織、管理和經(jīng)營陸上石油、天然氣資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)建設以及與油氣共生或鉆遇的其他礦藏的開采、利用工作。
　　總公司的任務是：認真貫徹執(zhí)行國家關于發(fā)展能源的方針、政策，加強油氣勘探和開發(fā)，不斷提高生產(chǎn)建設水平、科學技術水平和經(jīng)濟效益，負責完成國家下達的各項指令性和指導性計劃任務，保證石油、天然氣工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，努力適應國民經(jīng)濟和國防建設發(fā)展的要求。
　　總公司繼續(xù)實行并不斷完善原油產(chǎn)量包干和天然氣商品量包干政策，努力實現(xiàn)兩個主要目標：（一）在生產(chǎn)建設方面，主要依靠陸上油氣田勘探和開發(fā)，加上海上石油在內(nèi)，確保今后五年每年增產(chǎn)原油三百萬噸。（二）在經(jīng)營管理方面，繼續(xù)深化改革，提高經(jīng)濟效益，挖掘內(nèi)部潛力，在國家政策的支持下，不斷增強自我積累、自我發(fā)展的能力，努力加快油氣生產(chǎn)發(fā)展步伐。

總公司的主要職責
　　總公司主要職責如下：
　?。ㄒ唬﹨f(xié)同能源部研究并提出陸上石油、天然氣工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，經(jīng)國家批準后組織實施。負責全國油氣儲量、產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
　?。ǘ┙?jīng)營和管理陸上石油、天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設工作，以及以重油、高含臘油等特種油為主的綜合利用和多種經(jīng)營工作。依據(jù)國務院規(guī)定的包干部門審批權限，由能源部授權繼續(xù)審定和實施相應的工程項目。
　?。ㄈ┙?jīng)營和管理全國石油、天然氣運銷工作，安排油氣產(chǎn)、運、銷之間的銜接和平衡。在國家計劃指導下，經(jīng)營銷售國家規(guī)定的統(tǒng)配商品量以外的油氣及油氣產(chǎn)品、副產(chǎn)品和多種經(jīng)營產(chǎn)品，并按有關規(guī)定實行定價管理。
　?。ㄋ模┕芾黻懮鲜?、天然氣企事業(yè)單位，對國家承擔生產(chǎn)和經(jīng)濟責任。各企事業(yè)單位按國家規(guī)定交納稅賦。企業(yè)上交國家財政的年度納稅額，由總公司與財政部統(tǒng)一清算。
　　（五）統(tǒng)一經(jīng)營和歸口管理在國家批準的陸上特定區(qū)域內(nèi)，與外國公司合作勘探、開發(fā)油氣田，與外商進行談判簽約，經(jīng)國家批準后組織實施。同時按照平等互利原則，參加國外的油氣合作勘探、開發(fā)活動。
　?。┙?jīng)營和管理與國外的經(jīng)濟技術交流。其中，包括經(jīng)營（或與外貿(mào)部門聯(lián)合經(jīng)營）超產(chǎn)原油出口，經(jīng)營油氣產(chǎn)品及副產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、石油技術、工程承包、材料設備、儀器儀表、零配件和勞務等進出口，以及科技合作、學術交流、合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)和有關的其他外事工作。按照政府規(guī)定，承擔有關的雙邊經(jīng)濟項目。
　?。ㄆ撸└鶕?jù)國家石油、天然氣工業(yè)科學技術發(fā)展規(guī)劃和計劃，組織實施長遠性課題研究、重大科技攻關和新技術應用推廣工作。依據(jù)國家規(guī)定，管理有關油氣生產(chǎn)建設及其專用裝備的技術規(guī)范、標準化工作。
　　（八）制訂和實施石油教育發(fā)展規(guī)劃，管理所屬石油院校工作，指導所屬企事業(yè)單位的教育和職工培訓工作。
　?。ň牛﹨f(xié)助能源部具體辦理全國油氣勘查許可證、滾動勘探開發(fā)許可證和采礦許可證的頒發(fā)工作，以及國家批準的對外合同區(qū)內(nèi)合作勘探、開發(fā)許可證的頒發(fā)工作，并進行有關的監(jiān)督和管理。
　?。ㄊ┮罁?jù)國家規(guī)定，管理所屬單位的財務、審計、監(jiān)察、勞動工資、產(chǎn)品和工程質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟保衛(wèi)工作。經(jīng)營和管理所屬企業(yè)石油專用設備和物資的制造、開發(fā)及供應工作。
　　（十一）依據(jù)國家規(guī)定，培訓、考核和任免所屬企事業(yè)單位領導干部。組織和推動所屬單位加強社會主義精神文明建設，培育符合“四有”要求的職工隊伍。

四、總公司內(nèi)部管理體制
　　總公司及錄屬的企業(yè)都是經(jīng)濟實體。按照改革與發(fā)展的要求，在勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設上實行統(tǒng)一規(guī)劃、計劃和部署，在資金上統(tǒng)一組織籌措并對國家統(tǒng)負盈虧；同時在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中，合理劃小核算單位，推行各種形式的承包經(jīng)營責任制，積極引進競爭機制，下放權力，實行分散靈活的經(jīng)營，進一步增強企業(yè)活力。在近期國家對石油工業(yè)仍保持直接控制條件下，逐步建立起符合石油工業(yè)特點和商品經(jīng)濟發(fā)展要求的、具有自我發(fā)展和自我約束能力的、能夠參與國際競爭的新型生產(chǎn)經(jīng)營機制。
　?。ㄒ唬┻M一步完善原油產(chǎn)量包干、天然氣商品量包干體制。在國內(nèi)油氣價格實行“雙軌制”的條件下，總公司按國家確定的原油產(chǎn)量（包括貢獻商品原油量）、天然氣商品量的包干基數(shù)，向國家實行承包。各油氣田按總公司核定的包干基數(shù)，向總公司實行承包，并負責完成總公司下達的年度油氣生產(chǎn)計劃。
　?。ǘ┤嫱菩谐邪?jīng)營責任制?？偣窘⑿聟^(qū)油氣勘探風險基金，各油氣田勘探投資實行單獨核算。在這個基礎上，各油氣田開發(fā)建設和生產(chǎn)工作，由單一的原油產(chǎn)量、天然氣商品量包干責任制，改為產(chǎn)量、商品量、經(jīng)濟效益綜合承包經(jīng)營責任制，并按承包效益核定各單位的集體福利基金和獎勵基金。同時對其他石油企事業(yè)單位，也積極推行各種形式的承包經(jīng)營責任制。
　?。ㄈ┰谕菩谐邪?jīng)營責任制的基礎上，總公司與所屬單位實行分級分權管理?？偣疽刈ズ梦鍌€方面的經(jīng)營管理工作：一是新區(qū)油氣勘探和資源接替，二是原油、天然氣生產(chǎn)、運銷和平衡，三是對外合作和進出口，四是資金（包括外資）籌措、融通和平衡，五是標準、規(guī)范和專業(yè)技術服務。所屬企事業(yè)單位生產(chǎn)建設、自有資金使用、機構設置、干部使用和勞動工資分配等，均按有關規(guī)定自主經(jīng)營和管理，總公司負責檢查和監(jiān)督。
　　（四）改革現(xiàn)有油氣田“大而全”的管理體制，調(diào)整全行業(yè)生產(chǎn)組織結構。按照以油氣勘探、開發(fā)為主體，專業(yè)技術服務社會化的方向，分兩步進行改革：第一步，各油氣田向二級單位下放生產(chǎn)經(jīng)營自主權，逐步做到油氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)建設部門與施工作業(yè)部門分開，把　物探、鉆井、測井、油建、作業(yè)、機修、運輸?shù)炔块T，轉變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營、獨立核算的單位，以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的競爭機制；第二步，將從事石油專業(yè)工程和作業(yè)的部門，進一步轉變?yōu)楠毩⒑怂?、自負盈虧的具有法人地位的?jīng)濟實體。這些單位與油氣田建立合同承包關系，發(fā)展全行業(yè)范圍內(nèi)的競爭機制，積極參與國內(nèi)和國際市場競爭。
　　（五）總公司所屬企事業(yè)單位，全面實行經(jīng)理、廠長、院（所）長負責制，以及任期目標責任制和任期終結審計制，并加強企業(yè)內(nèi)部的民主管理，發(fā)揮職工的主人翁作用。

五、總公司機構設置
總公司按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則進行組建。主要是：加強宏觀控制，搞活微觀管理；加強經(jīng)營職能，講求經(jīng)濟效益；減少管理層次，避免分工過細和重復交叉，提高工作效率；努力為基層企業(yè)服務，特別是提供各種科學技術指導和專業(yè)技術服務。
　?。ㄒ唬┛偣緦嵭锌偨?jīng)理負責制?？偨?jīng)理全面負責總公司工作，對國家負責。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責。
　　（二）總公司根據(jù)工作需要，擬設計劃部、財務部、勘探部、開發(fā)生產(chǎn)部、基建工程部、經(jīng)營銷售部、裝備部、科技發(fā)展部、人事教育部、企業(yè)管理部、勞動工資部、審計部、監(jiān)察室、外事局、油氣資源管理局、辦公廳、行政事務部等職能部門。
　　總公司設立老干部局，人員不進入行政序列和編制。
　?。ㄈ┰诳偣句泴傧?，保留原石油部直屬的一些經(jīng)營性專業(yè)公司。今后根據(jù)深化改革和工作發(fā)展需要，擬再設立一些經(jīng)營性專業(yè)公司。這些公司均實行自主經(jīng)營，獨立核算，推行各種形式的承包經(jīng)營責任制。
　?。ㄋ模┰筒吭诰┑闹睂偈聵I(yè)單位，歸總公司領導。
　　為了增強總公司和下屬企業(yè)的活力，促進油氣增產(chǎn)，建議國家調(diào)整某些石油企業(yè)的隸屬關系和財務管理體制，并采取一些新的政策和措施，在自主經(jīng)營、稅收、投資、價格和進出口等方面給予支持。
　　以上報告如無不妥，請批轉各地區(qū)、各部門。