第1條　為搞好工班建設，加強對工班長的管理，保證工班長正確行使職權(quán)、促進運輸、生產(chǎn)和施工任務的完成，特制定本辦法。

　　第2條　工班是由若干勞動者組成的最基層的勞動組織，工班是鐵路企業(yè)細胞，是完成各項任務的戰(zhàn)斗集體，它保有一定的物資、設備和工具，負責完成規(guī)定的生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標。管理者一般都可視為工班長。

　　根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)的特點，工班可下設若干作業(yè)組。

　　第3條　工班建設的關(guān)鍵，是選拔、培養(yǎng)、配備好工班長，最大限度地發(fā)揮工班長的作用。因此，加強對工班長的管理，是各級勞動工資部門的重要任務。

　　第4條　工班長的條件

　　1、有一定的思想覺悟，善于做思想工作，事業(yè)心強，堅持原則，敢于管理，作風民主，辦事公道；

　　2、具備中級工及以上的技術(shù)業(yè)務水平，有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，能及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。技術(shù)復雜工種的工班長、還應有與工作相適應的學歷或技術(shù)職務；

　　3、有一定的管理知識和組織領(lǐng)導能力，能帶領(lǐng)工班人員完成各項生產(chǎn)、工作任務；

　　4、團結(jié)同志，以身作則，能起模范帶頭作用；

　　5、年富力強，身體健康，具有初中以上文化程度。

　　第5條　工班長的職責

　　1、領(lǐng)導工班人員按定額進行生產(chǎn)，全面地質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；

　　2、組織工班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實崗位責任制和經(jīng)濟責任制，遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；

　　3、實行民主管理，充分發(fā)揮“工管員”的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，并推廣先進工作方法與經(jīng)驗；

　　4、抓好工班管理的基礎工作，健全并積累各項基礎資料，主持召開工班的生產(chǎn)、安全和交接班會議；

　　5、做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務學習，關(guān)心工班人員的生活。

　　第6條　工班長的權(quán)力

　　1、根據(jù)生產(chǎn)、安全的需要，可在生產(chǎn)過程中合理分配和調(diào)整工班人員的工作；

　　2、對違章違紀、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程不按標準化作業(yè)的行為要及時加以制止，必要時可令其停工或返工，對屢教不改者，可向上級領(lǐng)導建議給予經(jīng)濟處罰或停職檢查；

　　3、根據(jù)按勞分配原則和上級的有關(guān)規(guī)定，可按貢獻大小對工班的獎金進行合理分配，還可對工班人員的評先、晉級、提職和調(diào)資提出建議；

　　4、對上級領(lǐng)導或工作人員違章指揮，可提出意見或越級反映。

　　第7條　任用工班長應根據(jù)編制定員及其必須具備的條件，由車間主任提名或民主選舉推薦，經(jīng)單位勞動工資部門審查，報站、段長（包括隊長、以下同）批準，以人事命令公布。工班長可按規(guī)定享受工班長津貼。

　　第8條　要保持工班長的相對穩(wěn)定，不得隨意抽調(diào)從事其它工作，如遇特殊情況臨時抽調(diào)時，應經(jīng)勞動工資部門和車間主任同意，報站、段長批準，并指定專人代理。

　　第9條　要建立對工班長的考核制度，對工班長考核至少每年進行一次。考核要堅持定量分析與定性相結(jié)合，以定量分析為主。經(jīng)過考核，對成績顯著者，要及時表彰，并作為提拔、晉級的重要依據(jù)。對不稱職、經(jīng)幫助又不見顯著成效者，車間或勞動工資部門應及時提出免職意見，報站、段長批準執(zhí)行。

　　第10條　要加強對工班長的培訓，新任用的工班長，必須經(jīng)過崗前培訓合格，方準任職。對現(xiàn)有的工班長，要按規(guī)定進行崗位培訓，以不斷提高他們的技術(shù)業(yè)務水平和管理能力。

　　第11條　各級領(lǐng)導對工班長要政治上關(guān)心，工作上支持，管理上嚴格，生活上適當照顧，以充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第12條　各單位可根據(jù)本辦法制定實施細則。

　　第13條　本辦法由鐵道部勞資司負責解釋。

　　第14條　本辦法自發(fā)布之日起實行。