第一章　總則

　　第二章　課題經(jīng)費預(yù)算核定

　　第三章　課題核算的管理和分工

　　第四章　附則

　　第一章　總則

?????? 第一條　為了搞好科研任務(wù)與條件的綜合平衡 ，提高科研管理水平 ，努力把有限的人力、物力、財力用到最需要的課題上去，充分發(fā)揮資金的使用效果，特制定本辦法。

　　第二條　課題核算是科研計劃管理的一個組成部分；是適應(yīng)科研特點加強經(jīng)費管理的好形式；是發(fā)揚經(jīng)濟民主，實行群眾理財，增強經(jīng)濟觀念和主人翁責(zé)任感的一項好措施。其基本任務(wù)是，貫徹黨和國家有關(guān)的方針、政策，努力促進科學(xué)研究工作的開展，以提高資金使用效果為中心，合理分配和監(jiān)督使用科研經(jīng)費，力求用最少的消耗，完成科研任務(wù)，取得最佳效果。

　　第三條　課題計劃和經(jīng)費預(yù)算，是進行課題核算的基本依據(jù)，必須建立、健全課題計劃和經(jīng)費預(yù)算的評審制度。

　　第四條　課題核算工作，必須同加強科研計劃管理、物資管理、財物管理密切結(jié)合，同人員考核、評比、獎懲工作密切結(jié)合。

　　第二章　課題經(jīng)費預(yù)算核定?

???? 第五條　課題經(jīng)費預(yù)算內(nèi)容，按照目前多數(shù)單位的管理水平，主要可包括：

　　1.儀器設(shè)備費，包括維修費和零配件購置費；

　　2.研究材料費，包括加工費；

　　3.科研業(yè)務(wù)費，包括差旅費、考察、資料、計算、分析、測試實驗費；

　　4.實驗用房改造費；包括小額零星基本建設(shè)費。

　　有條件的單位，根據(jù)需要可適當(dāng)增加或劃細(xì)預(yù)算內(nèi)容。

　　第六條　課題經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括科研課題全過程或階段目標(biāo)（一般不超過五年）的經(jīng)費總概算和分年度用款額。

　　第七條　課題經(jīng)費預(yù)算的核定程序， 結(jié)合課題計劃 （或開題報告）的評審工作一起進行。

　　1.課題組（或課題負(fù)責(zé)人）提出課題經(jīng)費總概算和分年度用款計劃，研究室審核平衡后報所部。

　　2.研究所的科技（業(yè)務(wù)）處牽頭，組織物資、財務(wù)等部門，深入課題組，根據(jù)課題情況和條件可能，共同協(xié)商，提出經(jīng)費的初審建議數(shù)。

　　3.研究所的學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)會議，結(jié)合評審課題計劃（或開題報告），同時進行經(jīng)費的綜合平衡，審定和批準(zhǔn)課題總概算和分年度用款額。在確定年度用款額時，可以采取統(tǒng)一下達(dá)指標(biāo)到室，核算到課題（組）的辦法，以便在年度經(jīng)費指標(biāo)安排上，給研究室有一定的支配、調(diào)劑權(quán)。

　　4.課題經(jīng)費預(yù)算確實需要調(diào)整時，審定程序同上。

　　5.國家和院的科技攻關(guān)項目預(yù)算，院重點科研課題預(yù)算，科學(xué)基金的課題預(yù)算，科技三項費用等資助的課題預(yù)算，分別按有關(guān)管理辦法審定。

　　第三章　課題核算的管理和分工

????? 第八條　課題核算工作，在主管所長的領(lǐng)導(dǎo)下，由科技（業(yè)務(wù)）處、物資、財務(wù)及其他有關(guān)管理部門密切配合，分工負(fù)責(zé)。

　　第九條　科技（業(yè)務(wù)）處按照院和所務(wù)會議批準(zhǔn)的課題計劃和經(jīng)費預(yù)算，對課題立案編號。根據(jù)課題進度計劃，定期（每季或半年）會同財務(wù)、物資部門，檢查課題計劃及經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，分析節(jié)約或超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高課題核算的管理水平。

　　第十條　物資部門負(fù)責(zé)審查和訂購科研課題所需的器材，檢查儀器設(shè)備利用情況，組織儀器設(shè)備的公管共用和專管共用，加強協(xié)作，努力提高儀器設(shè)備的利用率、完好率。對課題組領(lǐng)用的儀器設(shè)備、器件、材料，要建立相應(yīng)的登記、統(tǒng)計制度，按月按課題匯總和計價，連同出庫單送交財務(wù)部門。

　　第十一條　財務(wù)部門負(fù)責(zé)全所課題經(jīng)費核算的綜合、匯總、分析和管理工作。根據(jù)課題經(jīng)費預(yù)算內(nèi)容設(shè)置分課題帳戶，作為經(jīng)費支出——科研經(jīng)費有關(guān)目節(jié)級的明細(xì)帳。每月終了， 通過課題明細(xì)帳進行結(jié)算， 公布結(jié)果，分送所、室領(lǐng)導(dǎo)，課題組及科技、物資等部門，定期對課題經(jīng)費開支情況，進行分析，提出改進措施。

　　第十二條　研究所的附屬工廠負(fù)責(zé)對課題組來廠加工修配試驗試制等的經(jīng)費支出進行核算，按月將數(shù)字提交財務(wù)部門。所的公用實驗室、資料復(fù)制部門以及各室相互之間為課題提供的服務(wù)支出，由各單位根據(jù)自己的具體情況和管理水平，確定內(nèi)部結(jié)算或管理辦法。

　　第十三條　研究室要有一位負(fù)責(zé)人分管課題經(jīng)費預(yù)算、核算的管理工作，配合所職能部門共同搞好課題核算工作。

　　第十四條　 課題經(jīng)費預(yù)算核定后，結(jié)余留用，超支不補。如因故經(jīng)費不足，經(jīng)室主任審批在室經(jīng)費中調(diào)劑， 無法調(diào)劑時， 需按規(guī)定程序向所申請追加經(jīng)費或貸款。未經(jīng)批準(zhǔn)的，有關(guān)部門應(yīng)即停供器材和經(jīng)費。

　　第十五條　研究室在核定的年度經(jīng)費預(yù)算范圍內(nèi)，對課題經(jīng)費有一定的調(diào)劑權(quán)；課題組在使用上有一定的自主權(quán)，同時應(yīng)遵守國家財政制度，接受監(jiān)督。對大型貴重儀器設(shè)備購置、社會集團購買力控制商品，以及科研出差費等，應(yīng)當(dāng)制定審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第十六條　課題研究任務(wù)結(jié)束或經(jīng)審查確定中止，財務(wù)部門應(yīng)會同有關(guān)部門清退、結(jié)轉(zhuǎn)儀器設(shè)備和多余材料，并結(jié)算整個研制期的收入，作出該課題的全部投資和實際耗費決算書，隨同課題總結(jié)歸入課題檔案。

　　第十七條　研究課題結(jié)束，或課題計劃規(guī)定的階段進度完成時，應(yīng)配合課題計劃執(zhí)行情況檢查、研究工作評議、成果鑒定等，對課題經(jīng)費預(yù)算和實際支出情況進行考核評比。對于科研成績突出，經(jīng)費確實節(jié)約并有實績的課題組和個人，應(yīng)予表揚、獎勵，對造成浪費積壓的課題組給予批評，直至處分。

　　第四章　附則

????? 第十八條　本辦法自發(fā)布之日起實行。原試行辦法同時廢止。

　　第十九條　各單位可根據(jù)本辦法制訂實施細(xì)則。