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公司項(xiàng)目部班組管理制度

來源: 律霸小編整理 · 2020-10-14 · 208人看過


第一條 制定目的


為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理,使生產(chǎn)活動能安全有序順利進(jìn)行,特制定本管理制度。



第二條 適用范圍


本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。



第三條 班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)


班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:


1.班長職責(zé)


(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級指示,一切行動聽從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù);


(2)搞好班組管理,完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),管好所轄設(shè)備、器材及工器具;


(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,開好班前、班后會和安全分析會。


(4)做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開”;


2.技術(shù)員職責(zé)


(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;


(2)匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施;


(3)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);


(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。


3.安全員職責(zé)


(1)負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄;


(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為;


(3)按時(shí)進(jìn)行安全周活動;


(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題,準(zhǔn)確匯報(bào)班長;


4.宣傳員職責(zé)


(1)真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡,以及工作成績、活動等;


(2)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢,開拓思想;


(3)積極、主動向宣傳部供稿,每月不少于____篇。


5.材料員職責(zé)


(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放;


(2)不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料,對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好;


(3)及時(shí)了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量,隨時(shí)保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。


6.考勤員職責(zé)


(1)負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記;


(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;


(3)負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。



第四條 具體管理制度


一、勞動紀(jì)律管理


1._____嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。


2.上班時(shí)間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。


3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。


4.施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外,扣除本月基本工資。


二、安全生產(chǎn)管理


1.安全教育制度


(1)工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育;班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。


(2)上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。


(3)上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個(gè)職工的勞動防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。


2.安全生產(chǎn)檢查制度


(1)根據(jù)公司每月檢查___次的精神,項(xiàng)目部每個(gè)月的___日、___日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。


(2)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。


(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改,不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時(shí)間、_____定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。


(4)及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄,同時(shí)對各級部門檢查整改通知書,以及所的整改結(jié)果,也作如實(shí)記錄。


3.傷亡事故報(bào)告制度


傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。


三、材料、設(shè)備管理


1.材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作;


2. 班組實(shí)行工具保管責(zé)任制,及時(shí)維修各類工具,提高使用率,誰丟失誰負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞,取消______當(dāng)月津貼。


四、考核、請假管理


1._____嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理。


2._____凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在_____上通報(bào)并作曠工處理,第二次除在會上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎金,累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。


3.病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的,由_____部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。


4.考核辦法:


(1)以上條款除已作說明外,違反一條罰____元。


(2)實(shí)行不定期考核,月終總核的辦法,如當(dāng)月違反超過____條,每條則加罰_____元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除。


五、綜合治安管理


(1)嚴(yán)禁任何形式的賭博行為;


(2)按規(guī)定成立治保小組,防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款_______元,給予偷盜者罰沒當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>

(3)杜絕各類犯罪,禁止嫖娼賣淫,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者_(dá)______元,并處罰班組_____元并辭退當(dāng)事人;


(4)做好工地消防、用電安全工作。



第五條 附則


_______________本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。


本制度最終解釋權(quán)歸_____。

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