企業(yè)在當前社會十分常見，每時每刻都有企業(yè)倒閉，有企業(yè)建立。一個企業(yè)的活力在于它的經(jīng)營管理是不是得當，是否使人才得以致用，經(jīng)營管理是不是足夠先進、高明。。那么企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容是什么？下面，律霸的小編就為您具體回答。

一、企業(yè)的特征是什么

企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，在市場經(jīng)濟中自主經(jīng)營、自負盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。 其特征主要有：

1、企業(yè)是經(jīng)濟組織。

2、企業(yè)是經(jīng)濟法人 。

3、企業(yè)以市場為導向。

4、企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。

5、道德與責任至上。

二、 企業(yè)的功能是什么

1.推動了技術(shù)進步。

2.滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要。

3.企業(yè)對經(jīng)濟資源進行合理分配，成為就業(yè)的主體和收入的主要源泉。

三、 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。

四、 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是怎樣的

1. 股東大會

2. 董事會

3. 經(jīng)理層

4. 監(jiān)事會

五、管理的職能是什么

管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：

1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作

2、計劃：如何低代價實現(xiàn)目標

3、組織：如何使企業(yè)運行通暢

4、領(lǐng)導：運用權(quán)力，保證權(quán)威

5、控制：如何保證目標與計劃的實現(xiàn)

6、激勵：如何使人用心工作

六、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么

1、標準化工作

標準是指對在企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)活動中重復發(fā)生的對象以特定形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。標準化是企業(yè)制訂標準和貫徹標準的全部活動過程。

2、定額工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標準。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。按其內(nèi)容不同，可分為以下幾種：

(1)勞動定額。 (2)設(shè)備定額。 (3)物資定額。 (4)流動資金定額。 (5)費用定額。

3、計量工作

計量是指用計量器具的標準量值去測定各種計量對象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和 利用等一系列工作。企業(yè)信息分為內(nèi)部信息和外部信息。信息工作總的要求是準確、及時、全面。

5、規(guī)章制度——制度第一，總經(jīng)理第二

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對企業(yè)各項工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動的準則。

企業(yè)規(guī)章制度很多，大同小異，主要有三種類型：

一是基本制度。它主要是企業(yè)的領(lǐng)導體制，如“公司治理結(jié)構(gòu)”、“廠長負責制”等。

二是工作制度。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度，如財務(wù)制度、計劃制訂的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。

三是責任制度。它是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責任的總稱。責任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制，以確定各個崗位上的人員所要承擔的職責和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。

6、職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓

對員工培訓的具體內(nèi)容因崗位而異，但以下幾個方面是必須有的： (1)政治素質(zhì)教育。 (2)專業(yè)知識教育。 (3)技能培訓。

七、 企業(yè)經(jīng)營與管理

經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者為實現(xiàn)企業(yè)的目標，以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟活動與外部環(huán)境達成動態(tài)平衡的一系列有組織活動的總稱。

聯(lián)系：現(xiàn)代企業(yè)沒有離開經(jīng)營的管理，也沒有不需要管理的經(jīng)營，經(jīng)營為管理設(shè)定目標和意圖，管理為經(jīng)營提供方法和手段。

區(qū)別：管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物; 管理適用于一切組織，而經(jīng)營只適用于企業(yè)組織;

管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。

八、 企業(yè)經(jīng)營管理的職能是什么

(1)戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。戰(zhàn)略經(jīng)營的具體體現(xiàn)是經(jīng)營者要樹立戰(zhàn)略觀念，并制定經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針與對策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容

(2)決策職能

經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策，甚至可以說經(jīng)營管理就是經(jīng)營決策。決策職能主要是通過環(huán)境預(yù)測，制定決策備選方案并進行方案優(yōu)選、方案實施諸過程來完成的。

(3)開發(fā)職能

人才或能力開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)“四位一體”，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理開發(fā)職能的主體。

(4)財務(wù)職能

資金籌措職能、資金運用職能、增值價值分配職能以及經(jīng)營活動分析

(5)公共關(guān)系職能

經(jīng)營管理需要協(xié)調(diào)投資者、往來廠商、從業(yè)人員、顧客、競爭者以及行政機關(guān)、社區(qū)居民等各方面的社會關(guān)系

企業(yè)的管理體現(xiàn)在方方面面，需要許多人的共同努力、統(tǒng)籌合作，這樣一個企業(yè)才能保持旺盛的生命力，才能更好的在這個競爭激烈的社會上生存。企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容不是一兩句話能說清的，如果您想要得到更為詳細的解答，可以咨詢律霸網(wǎng)站的專業(yè)律師。