（1） 工程竣工后，將有大量尚未納入成本賬的成本（如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨結算等未及時敲定，直接影響工程成本的歸集）。因此，有必要確定各項費用的結算金額，及時確定工程總費用，以科學合理的方法保證工程的順利運行，對工程的全過程和結果進行全面系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目被節(jié)約，哪些成本項目被超支，揭示成本差異的原因，掌握單成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程造價結果，評價工程造價管理的得失，撰寫總結報告，為造價管理的各個環(huán)節(jié)提供必要的信息，并實行獎懲制度。成本分析的真正目的是研究和掌握建設項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供參考。材料成本控制是工程直接成本的主要組成部分，占工程成本的60%-70%。要控制材料成本，施工企業(yè)需要建立一套從材料采購到庫存再到回收的嚴格管理制度。物資采購方面，可按項目計劃進行招標，大宗物資集中采購，可大大降低采購和倉儲成本。在接近建材市場的情況下，部分物資可以通過信息系統(tǒng)建立虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存。這不僅降低了資金成本，也降低了庫存積壓造成損失的風險。同時，項目部要建立嚴格的物資驗收和入庫制度，倉庫管理員和采購員要“核對質量、數(shù)量、品種、發(fā)票”。施工材料領用時，按預算定額領用材料，材料員按定額領料單發(fā)放材料。必須嚴格辦理領料手續(xù)，明確責任，超額損失從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時，動員施工人員做好剩余材料的回收工作，減少材料浪費和損失?，F(xiàn)場管理費是與工程建設直接相關的一項費用，貫穿于工程建設的全過程，直至保修期滿。（1）做好雨季和冬季施工準備，防止自然環(huán)境突變對施工的影響；（2）嚴格按照施工規(guī)范、技術標準和質量要求進行施工。各專業(yè)要制定嚴格的操作規(guī)程，不按操作規(guī)程操作造成工程造價增加的，由執(zhí)行負責人負責；

（3）防止質量事故的發(fā)生。質量事故會增加返工成本、停工成本、修理成本、事故處理成本等，這部分成本可以通過先進的施工管理來降低；

（4）做好工程施工的預防和檢測工作。如及時對工程質量進行檢測，做好隱蔽記錄，成立質量安全檢查組，隨時檢查施工安全和進度，做好預防工作等。（3） 加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失。通過減少事故次數(shù)可以提高經濟效益。建筑工程中的每一次事故都可能造成設備的損壞、工件的損失和工作場所的恢復費用。如果事故數(shù)量減少，事故處理成本也相應降低，最終體現(xiàn)為項目直接經濟效益的提高。另一方面，事故的減少也降低了停工損失的成本，這體現(xiàn)在項目間接經濟效益的增加上。制定應急預案，使事故損失降到最低。

通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故的發(fā)生，降低風險，但不能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定事故應急措施和應急預案。建立事故應急救援體系，事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故造成的人員、財產和環(huán)境損失降到最低。（4） 為提高施工技術水平，合理組織施工，必須加強科技管理，學習和引進先進的管理方法、技術設備和技術，提高人機工作效率。對施工生產人員進行培訓，及時提高其生產能力和技術水平，使其完成并超過勞動定額，以最少的勞動消耗最大限度地提高勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過對網(wǎng)絡作業(yè)過程的分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡量組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡量減少閑散現(xiàn)象。（五）完善合同文本，避免法律損失建設項目的各種經濟活動都是以合同或協(xié)議的形式進行的。如果合同條款不嚴謹，會導致施工企業(yè)蒙受損失，無法確立應有的索賠條款，造成不必要的損失。因此，有必要認真制定嚴格的合同條款。

一是要有相對固定的經濟合同管理人員，熟練掌握經濟合同法律法規(guī)的相關知識，必要時持證上崗；二是要增強經濟合同管理人員的責任心；三是要加強經濟合同管理人員的責任心，制定相應的固定合同標準格式。建設工程合同基本上有以下幾種類型：委托加工合同、采購合同、分包合同、勞動合同、技術服務合同、租賃合同、其他協(xié)議等。在各種合同條款形成之前，工程、技術、合同、財務、，成本等業(yè)務部門應參與定稿，使條款內容清晰嚴謹。（6） 加強對審計部門的監(jiān)督管理是降低審計成本的保證。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內部審計的作用。內部審計具有檢查、監(jiān)督、保證、評價和建議等功能。對降低成本、提高經濟效益具有重要作用。對于施工企業(yè)來說，內部審計尤為重要，因為施工是戶外作業(yè)，項目經理部一般具有較大的獨立性，而項目經理的權力一般較大。在這種情況下，加強審計監(jiān)督可以及時糾正建設項目的違規(guī)經營行為，使企業(yè)避免不必要的成本。施工企業(yè)內部審計應強調過程審計和事后效益審計。由此可見，加強對施工企業(yè)內部審計的監(jiān)督也是降低成本的必要保證?？傊?，施工企業(yè)的成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。不同的企業(yè)、不同的項目、不同的管理體制，其成本管理是不同的。但共同點是增產節(jié)儉、增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境和微利的經營空間中，挖掘企業(yè)的潛在效益，才能保證成本目標的實現(xiàn)。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎