財(cái)務(wù)報(bào)表具有三大功能：信息功能、成本功能和管理功能。一是信息功能，能夠以數(shù)字的形式詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如交易的分類、記錄和匯總；收支的計(jì)算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單，詳細(xì)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。第二是成本函數(shù)，它有一套完善的核算方法，能夠正確地計(jì)算和解釋生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本。

如成本的收集和計(jì)算；成本報(bào)告的編制、分析和解釋；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本預(yù)算的編制和控制。在今天的金融危機(jī)中，這一職能尤為重要。為了降低成本，很多企業(yè)都開(kāi)始了成本控制，但必須樹(shù)立成本控制不能降低所有成本的觀念。一些戰(zhàn)略成本無(wú)法降低，如微觀軟研究成本。另一種是一個(gè)部門的成本降低可能導(dǎo)致另一個(gè)或幾個(gè)部門的成本增加。例如，采購(gòu)成本的降低可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本和銷售成本的增加。第三個(gè)是管理功能。首先，管理者可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，從而防止部門或個(gè)人的工作失誤，確保資產(chǎn)的安全。其次，管理者可以利用財(cái)務(wù)比率分析來(lái)討論經(jīng)營(yíng)的得失，不斷改進(jìn)管理，如資產(chǎn)負(fù)債率、損益表等，這些都是企業(yè)的好儀表盤。第三，企業(yè)管理者可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃利潤(rùn)，找到最有利的產(chǎn)銷方式，如根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表將剩余資金用于其他項(xiàng)目的投資和增值。第四，企業(yè)管理者可以利用財(cái)務(wù)模式來(lái)探索商業(yè)模式，制定商業(yè)策略。即通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)審視企業(yè)的成長(zhǎng)模式，及時(shí)改變或發(fā)展企業(yè)模式。

要控制一個(gè)企業(yè)，管理者應(yīng)該經(jīng)?？础柏?cái)務(wù)儀表盤”

如果把一個(gè)企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是汽車的司機(jī)，那么企業(yè)中各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于汽車中的儀表盤，隨時(shí)向您反映整車狀況。作為一名優(yōu)秀的“駕駛員”，我們不僅要帶領(lǐng)自己的車隊(duì)沿著既定的路線，穿越重重險(xiǎn)情，安全到達(dá)目的地，而且要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種事故的準(zhǔn)備，確保車況的正常穩(wěn)定。作為管理者，我們必須養(yǎng)成經(jīng)常閱讀儀表盤的習(xí)慣，特別是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解儀表盤數(shù)字背后的含義。

以“誠(chéng)實(shí)、智慧和勇氣”來(lái)面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表首先，誠(chéng)信地編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在國(guó)內(nèi)外，許多公司因財(cái)務(wù)報(bào)表造假而破產(chǎn)。美國(guó)**公司和中國(guó)**集團(tuán)最終因操縱財(cái)務(wù)報(bào)表而受到美國(guó)**集團(tuán)精英分析師查斯等人的批評(píng)。查先生說(shuō)，他的公司專門經(jīng)營(yíng)三類公司：高估利潤(rùn)的公司；商業(yè)模式有問(wèn)題的公司（如一些互聯(lián)網(wǎng)公司）；涉嫌欺詐的公司。這三類公司很可能成為它們的獵物。因此，作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，不僅在財(cái)務(wù)經(jīng)理層面，在企業(yè)其他高級(jí)管理人員層面，都應(yīng)該樹(shù)立誠(chéng)信的財(cái)務(wù)報(bào)表編制理念，否則公司未來(lái)很可能破產(chǎn)！其次，我們應(yīng)該用智慧來(lái)解釋財(cái)務(wù)報(bào)表。

就像一開(kāi)始的例子，作為一個(gè)企業(yè)高管，不僅要看報(bào)表表面的數(shù)字，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)分析報(bào)表。如果此時(shí)公司正處于市場(chǎng)拓展階段，銷售收入有所上升，說(shuō)明市場(chǎng)占有率有所上升，那就應(yīng)該稱道了。第三是要有勇氣面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表。面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的勇氣是什么？“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”的研究結(jié)果表明，一般投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)往往會(huì)“強(qiáng)者淘汰，弱者保留”。就像有些人買股票時(shí)“避險(xiǎn)”，獲利時(shí)急于套現(xiàn)；雖然虧損時(shí)“愛(ài)冒險(xiǎn)”，但即使跌了不少，仍然不愿意賣出股票，承認(rèn)虧損。芝加哥大學(xué)的泰勒博士將這種行為歸類為“心理會(huì)計(jì)”：清除心中的“心理賬戶”是非常痛苦的，因此他們寧愿繼續(xù)接受賬面損失也不愿賣出股票，最后失去一切。作為一名企業(yè)高管，我們必須能夠跳出這種心理角色，做出明智的改變決定。

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