（1） 公立醫(yī)院制度融資租賃擔保

公立醫(yī)院信用體系相對完善，以二級甲等醫(yī)院為核心，兼顧三級醫(yī)院，以渠道開發(fā)為主要工作，迅速形成了一大批優(yōu)秀的租賃資產。上年醫(yī)療收入原則上在1億元以上；

2）縣級前2名，市級前5名，人口40萬人以上；

3）藥品收入占醫(yī)院年總收入的比例<；50%；4）必須是醫(yī)院建設和設備購置的需要，不得代表政府融資和挪用；

5）租賃權必須權屬明確，屬于醫(yī)院，不得有其他權利（包括租賃權，合作交付設備和其他租賃公司的抵押設備）；

6）租賃物必須有發(fā)票，價值以醫(yī)院固定資產凈值為基礎確定，不得折價；

7）融資租賃項目應在中登網.

8）信貸延期，無需額外抵押擔保。

2。信貸規(guī)模和期限原則上，醫(yī)院客戶的信貸總額不得超過其上一年度總收入的80%；

2）醫(yī)院的還款來源應覆蓋所有金融機構的短期融資利息和長期融資本息（即扣除其他金融機構的負債務）；

3）二級甲等醫(yī)院按季還本付息5年，三級甲等醫(yī)院按季還本付息8年（類似抵押）；

4）合同利率比基準利率高10-50%，手續(xù)費和保證金少，整體成本統一利率控制在基準利率——基準利率的20%以下。（2）民營醫(yī)院系統融資租賃擔保模式一：民營集團綜合授信模式* * * * * * * *.

模式二：民營**集團戰(zhàn)略聯盟模式

交易核心：

**租賃與民營**集團建立戰(zhàn)略合作關系；借助民營**集團的資源優(yōu)勢，**租賃為醫(yī)藥廠、耗材廠、設備廠等醫(yī)療產業(yè)鏈上下游客戶提供融資租賃業(yè)務，等

模式三：公立醫(yī)院重組模式

交易核心：

***租賃公立醫(yī)院進行融資租賃授信，并在公立醫(yī)院重組為民營醫(yī)院的過程中取得一定比例的股權。

（3）醫(yī)療不動產租賃模式

模式一：融資租賃業(yè)務模式

目前，民營醫(yī)院的投資主要集中在基礎設施建設上，可以利用醫(yī)院自有不動產進行融資租賃，將不動產所有權轉讓給租賃公司，根據資產現值取得相應比例的流動資金，租賃公司可獲得穩(wěn)定的租金收入（核定的租售比），租賃期結束時，公司將該物業(yè)的所有權轉讓給承租人。

租賃期限：10年以上，

融資租賃盈利模式：租金收入穩(wěn)定。租賃公司負責物業(yè)的維護和未來的運營管理，除固定收益外，還可以與醫(yī)院協商按一定比例分享醫(yī)院的經營利潤。

焦點：醫(yī)院本身的經營狀況，以及醫(yī)療用地的出售是否存在障礙。轉讓稅。

模式二：經營租賃業(yè)務模式

如果連鎖大型民營醫(yī)院或?？漆t(yī)院有落地需求，租賃公司可以根據醫(yī)院和房地產中心的需求，在一線城市尋找合適的物業(yè)（醫(yī)療或商業(yè)用地）。購買后，租賃公司可以與民營醫(yī)院合作，租賃期結束后，可以繼續(xù)租賃或將骨折治療作為自有資產出售。經營租賃盈利模式：1。收取租金的固定收益（計算適當的租售比）。租賃公司根據醫(yī)院需要負責物業(yè)的裝修工程（交鑰匙工程）。對于物業(yè)的維護和今后的運營管理，我們可以同意醫(yī)院在固定收益之外，按照一定比例劃分醫(yī)院的經營利潤。

（4）租賃期后資產處置收入風險控制措施：

承租人管理不善、資金周轉不當等原因造成的滯納或不付租金現象，在接受項目申請時，我公司業(yè)務人員必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定在盡職調查過程中，對醫(yī)院的財務狀況、現金流量狀況和業(yè)務發(fā)展狀況進行審慎的評估和判斷，特別是對資產的價值判斷。目前，民營醫(yī)院發(fā)展水平參差不齊。為保證醫(yī)院未來的穩(wěn)定發(fā)展，首先要綁定具有一定管理能力的大型連鎖民營醫(yī)院和醫(yī)療管理集團，以及大型集團制藥企業(yè)（上市公司）的高端體檢和健康管理中心。目前，社會醫(yī)療服務的主要對象是以二級醫(yī)院為主的中小醫(yī)院。未來社會醫(yī)療服務將經歷一個由小到大的過程，小醫(yī)院、?？漆t(yī)院的社會資本進入速度將由慢到快。在這個過程中，大型**團體將形成。當然，通過收購進入醫(yī)藥市場的醫(yī)藥企業(yè)也將初具規(guī)模，迎來快速擴張階段。專科醫(yī)院和高端康復醫(yī)院配套的綜合性公立醫(yī)院將是民營醫(yī)院未來的發(fā)展方向。

醫(yī)療器械融資租賃

據醫(yī)療器械行業(yè)協會統計，2013年，我國國內醫(yī)療器械行業(yè)產值約1500億，進口醫(yī)療器械產值約150億美元。進口醫(yī)療設備租賃具有單項價值高、可靠性好等特點。但設備制造商均為國際大型制造商，基本不承擔回購責任。因此，進口醫(yī)療設備的直接租賃模式和一些國內實力雄厚的醫(yī)療設備制造商將在醫(yī)院和大型經銷商中大量推廣風險控制措施。

模式一：以租賃醫(yī)院為主的直接租賃

與回租業(yè)務相比，直接租賃業(yè)務融資規(guī)模較小，租賃期限較短，對醫(yī)院收入有直接的促進作用。個體醫(yī)院開展直租業(yè)務的主要條件是：

1。醫(yī)院級別不低于2a級，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%，其他情況請參照甲級醫(yī)院信用狀況。

模式二：直接租賃，大型經銷商和醫(yī)院并重。一是渠道功能；二是到期租金的緩沖功能，確保我公司的項目不會逾期，同時加強經銷商對醫(yī)院的持續(xù)溝通責任。

1。醫(yī)院級別不低于二級，收入規(guī)模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%；

2。期限為3年，特殊情況不超過4年，建設期（6-9個月）醫(yī)院不還本付息。

3。交易商承擔無條件債務回購的責任。國內醫(yī)療設備租賃模式一：醫(yī)療器械制造企業(yè)融資租賃直接為醫(yī)療器械制造企業(yè)融資，支持其擴大生產、周轉資金等用途。

準入條件：市場銷售收入前20強企業(yè)，產品市場占有率前5強，銷售渠道穩(wěn)定。

融資額度：不超過去年銷售收入的30%

方式二：廠商租賃

根據廠商信譽向代理商和終端客戶提供融資租賃。

合作廠商將獲得一定的信用額度，在此額度內，廠商將承擔融資租賃風險的最終回購責任。

代理模式