房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式從宏觀戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃項目，成功率高。它具有明顯的優(yōu)勢：一是把握宏觀趨勢，可以使項目定位準(zhǔn)確，找到最合適的發(fā)展思路；二是可以圍繞項目的總體目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)各專業(yè)公司的運作，從全局上實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)第三，最適合經(jīng)營大型項目，因為它是從宏觀戰(zhàn)略的角度來把握和分析項目。王剛先生及其工作室倡導(dǎo)的房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式，在房地產(chǎn)規(guī)劃實踐中證明是可行的。經(jīng)過多年的研究和探索，王剛工作室戰(zhàn)略規(guī)劃理論逐漸形成，具有獨特的規(guī)劃風(fēng)格。戰(zhàn)略規(guī)劃模式的最大特點是強調(diào)對宏觀趨勢的把握和分析。房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)開發(fā)或項目開發(fā)設(shè)計總分，幫助企業(yè)從全局需求出發(fā)，有效整合這些專業(yè)運營公司，使其在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)整體目標(biāo)。房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模式的過程和內(nèi)容如下：1。把握大勢——給出思路。在把握宏觀趨勢的前提下，根據(jù)每個企業(yè)的不同特點，找到適合自己的發(fā)展思路。把握大勢包括中國經(jīng)濟(jì)的大勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域市場需求、區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭和區(qū)域板塊文化。2理念創(chuàng)新——定位。思路確定后，要選擇擺脫同質(zhì)競爭的困惑，確定差異化發(fā)展的突破口，總結(jié)提煉出一個能夠反映和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主題。觀念創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、預(yù)見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。三。戰(zhàn)略設(shè)計——制定計劃。根據(jù)企業(yè)特點，設(shè)計出一套科學(xué)的、獨創(chuàng)的、具有前瞻性和可操作性的對策。戰(zhàn)略設(shè)計包括項目總體定位、項目概念設(shè)計、項目功能規(guī)劃、項目運作模式、項目管理思路和項目推進(jìn)策略。4資源整合-平臺外。幫助企業(yè)整合內(nèi)外部資源，包括整合各專業(yè)公司的力量，打造統(tǒng)一的運營平臺，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作用。資源整合包括內(nèi)部資源整合、外部資源整合、內(nèi)部資源整合和外部資源整合。5動態(tài)顧問-監(jiān)督。經(jīng)營過程主要由企業(yè)家完成，規(guī)劃師充當(dāng)顧問。顧問監(jiān)督包括重大事件、重要環(huán)節(jié)、節(jié)奏、頻繁發(fā)起和品牌推廣。戰(zhàn)略規(guī)劃模式對規(guī)劃人員的綜合素質(zhì)要求很高。具有哲學(xué)、思想和創(chuàng)新素質(zhì)的規(guī)劃師很容易勝任。