公司費用管理辦法的內(nèi)容是什么第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理和費用控制,本著精打細算、節(jié)約用工的原則,特制定本辦法,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,第二章費用計劃第二條公司各部門及所屬企業(yè)必須根據(jù)下月工作計劃,于每月月底制定本部門的費用計劃,由財務(wù)部匯總審核,公司辦公會或總經(jīng)理批準,第三條公司同時授予副總經(jīng)理和部門經(jīng)理批準計劃費用的權(quán)限。第四條公司的費用計劃應(yīng)當靈活,第三章批準權(quán)限和程序第五條公司費用計劃的批準程序為:授權(quán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準第六條公司所有計劃外支出最終報總經(jīng)理批準
第四章行政費用管理第七條辦公用品、低值易耗品采購及報銷程序(1)單價低于50元或總價低于200元的,單價在50元以上或總價在200元以上的,采購后由主管副總經(jīng)理批準,發(fā)票、實物交行政部審核入庫報銷辦公用品裝卸費原則上不予報銷第八條車輛使用費報銷:1。車輛使用費包括汽油費、養(yǎng)護費、路橋費、停車費和駕駛員補貼
在掌握車輛保養(yǎng)、車輛使用和油耗的基礎(chǔ)上,行政部制定當月車輛費用計劃司機在報銷燃油費用的發(fā)票背面注明起步距離,由行政部根據(jù)里程表、油耗標準、加油時間等進行核對,數(shù)量和車輛使用記錄,并由行政主管簽字確認路橋費和洗車費由司機每月報銷一次,由行政部門根據(jù)調(diào)度記錄審核,并由行政主管簽字確認車輛維修前,應(yīng)提交書面報告,說明原因和預(yù)計費用。報銷時,應(yīng)在發(fā)票上列出詳細的費用清單,由行政部門根據(jù)車輛維修情況審核,并由行政部門簽字司機駕駛補貼按加班標準計算,并在每月工資中撥付第九條交通費報銷:
1
2。交通補貼在員工工資中支付
不能按時返回餐廳的員工可享受餐費補貼4。每日交通費標準為元,經(jīng)批準后可乘坐出租車報銷。公司所有車輛和出租車不報銷外地交通費
第十條招待費報銷:1。按公司《對外接收辦法》文件規(guī)定的接收標準執(zhí)行。社會交往應(yīng)事先申請和批準。原則上不允許先行動后行動。因特殊原因不能提前處理的,事后必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。社交活動通常在指定的旅館里進行。一般在卡簽完后每月結(jié)算一次,不得擅自異地結(jié)算或以現(xiàn)金結(jié)算
第五章內(nèi)部費用管理第十一條公司應(yīng)完善分級管理和會計核算機制,實行內(nèi)部費用核算辦法第十二條內(nèi)部費用包括車輛使用費、辦公用品費、代收代收代收費等,印刷和通訊。并納入目標計劃管理考核和成本效益范圍第六章附則第十三條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋和補充,總經(jīng)理辦公會批準以上是小編對相關(guān)內(nèi)容的總結(jié)律霸.com網(wǎng)站。如果您對本文有什么不明白的地方,可以通過律霸.com咨詢和指導(dǎo)律師,他們可以直接告訴您答案
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