為推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，不少企業(yè)積極開拓創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營。但我們應(yīng)清醒地看到，多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。對(duì)于國有糧食購銷企業(yè)來說，實(shí)施多元化經(jīng)營，要規(guī)避以下三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，要規(guī)避企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目選擇取向誤導(dǎo)，在企業(yè)不具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和其他必要條件的情況下，不盲目追求無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，不盲目放棄熟悉的經(jīng)營項(xiàng)目，堅(jiān)持不熟悉的業(yè)務(wù)不做，無關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不進(jìn)入的商業(yè)法則。因此，在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之初，必須以關(guān)聯(lián)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)作為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的方向。經(jīng)營業(yè)務(wù)相近，利于經(jīng)營管理者駕馭和運(yùn)作。否則，不僅不能保證擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲取新的競爭優(yōu)勢(shì)，還可能喪失原來的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)陷入困境。

2、管理失控風(fēng)險(xiǎn)。多元化以外延的方式擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不同的經(jīng)營領(lǐng)域所造成的管理復(fù)雜性增大了企業(yè)管理失控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，多元化經(jīng)營使企業(yè)管理目標(biāo)多樣化，由于多元化利益的存在，使企業(yè)管理目標(biāo)一致性難以控制而影響經(jīng)營整體利益的實(shí)現(xiàn)。要控制機(jī)構(gòu)膨脹、人員增多、管理幅度增大和管理層次增加，強(qiáng)化科學(xué)管理和發(fā)揮管理協(xié)同作用，規(guī)避對(duì)企業(yè)的整體支配能力下降和制度作用的減弱或失靈。

3、資源短缺風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，每一個(gè)想發(fā)展的經(jīng)營單元都要求得到充足的資源支持，導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)經(jīng)營單元，從而可能使每一個(gè)經(jīng)營單元都形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。一是多元主體爭資金，使企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)發(fā)展失去資金支持，形成資金瓶頸。二是企業(yè)在多領(lǐng)域難以保證不斷地開發(fā)和利用新技術(shù)、新工藝，難形成核心技術(shù)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展形成技術(shù)瓶頸。三是人才難以支撐，多元化經(jīng)營使企業(yè)難以對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，人才結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)互補(bǔ)能力差，無法獲得人才競爭優(yōu)勢(shì)。因此，要通過科學(xué)管理，正確決策，統(tǒng)一安排，把企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力等戰(zhàn)略性資源優(yōu)化配置到能讓企業(yè)較好生存和發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域上去、保證多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

時(shí)代在前進(jìn)，科技在進(jìn)步，體制在變革，因循守舊，一成不變是難以適應(yīng)客觀情況變化的。但無論是一元化、一體化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，都要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要出發(fā)，服從企業(yè)做強(qiáng)、做活和提高經(jīng)濟(jì)效益這一根本目標(biāo)、該專則專，宜多則多，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。